【课程价值点】

解决工作中遇到的实际问题
掌握培训体系建立的技巧与方法
了解培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制订年度计划等等
让HR更深刻理解业务战略与需求，响应更及时，服务更周到；让业务主管更熟悉人力资源管理理念和相关工具及方法；�
学习华为人力资源管理体系的实操方法和落地样本 ；

【课程背景】

如何建立适合本企业的年度培训计划，避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训计划都需要用到哪些专业的工具方法？年度计划中的难点问题如何解决？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。


作为中国企业的标杆，华为公司的成功基因值得中国所有企业学习，而华为的成功基因之一——人力资源管理模式，值得很多企业管理者，尤其是从事人力资源行业者借鉴。

【课程对象】

企业总经理、中高层管理者；人力总监、人力资源经理、培训经理等。

【课程大纲】

《年度培训体系构建与落地》 11月6日� �邱明俊


第一模块：用“心”理解年度培训规划
一、什么是年度培训规划
问题：年度培训计划就是年度培训规划吗？
二、培训体系建立的1、3、5口诀
1、1大基石
2、3大要素
3、5大工具
职业生涯跑道


任职资格模型


绩效转化模型


演练：K、S、A、P、B、T
能力素质模型


学习路径图


任务路径图


演练：培训体系构建的5大工具
三、年度培训规划的关键点
1、培训制度保障
2、项目组成员责任与分工
3、年度培训规划首先获得领导的支持
思考：年度培训规划应该由谁来做？
互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？


五、拟订3—5年度培训规划
1、未来3—5年培训规划策略
2、3-5年年度培训规划总体目标
3、3-5年年度培训规划基本原则
4、3-5年年度培训规划工作的重点
5、3-5年年度培训规划制度保障因素
6、3-5年年度培训体系平台系统构建
互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？
六、3—5年度培训规划子规划与分解计划
1、3—5年一二三级年度培训规划子规划
2、3—5年一二三级年度培训规划分解


第三模块：让年度培训规划落地的心得分享
互动：年度规划执行困难的原因在哪里？
一、领导者要过“理念关”
分享：某集团年度培训规划审批后仍需要每一次申请
二、培训负责人没有上方宝剑
分享：各部门因工作忙，不支持与配合规划工作问题


�第二模块：企业年度培训规划的制定6步法
一、回顾与总结
二、战略解读
三、人力资源规划分析
讲解：6种人力资源规划工具与分析方法
四、现有一二三级培训体系分析
1、现有培训体系是什么样的图形？
2、现有培训预算分布的比例是多少？
3、现有培训体系面临的问题与挑战？
4、目前比较紧迫与薄弱的关键点在哪里？
5、现有培训体系基础数据与成功亮点？
介绍：培训软件信息系统与统计分析技术


背后的问题
三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导


第四模块：不同行业年度规划模版展示
一、电子公司


二、医药公司
三、房地产公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司
展示：某知名企业年度培训规划样版
�第五模块：现场互动与各企业实战问题解答


《向华为学习人力资源管理》 11月7日�� ����� 吴春波


一．华为的人力资源管理体系


u华为公司发展与人力资源策略


u任正非对管理的重视与理解


u华为人力资源管理的三大核心


u华为人才选拔的标准与要求


u华为人力管理体系分析


u华为价值评价体系与标准


u华为绩效评估与考核流程


u华为的文化与绩效考核


u华为人力资源支持系统


u华为干部的管理与选拔