【课程背景】

通过本课程的学习，将使您：


l� 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值


l� 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求


l� 提升业务财务的分析和决策支持力

【课程对象】

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

【解决问题】

通过本课程的学习，将使您：


l� 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值


l� 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求


l� 提升业务财务的分析和决策支持力

【学员收获】

通过本课程的学习，将使您：


l� 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值


l� 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求


l� 提升业务财务的分析和决策支持力

【课程大纲】

第一模块　财务管理的重新定位-管理转型需要管理会计


²� 财务管理面临的挑战


²� 财务管理转型需要基于业务的财务管理职能


²� 业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别


²� 基于业务的财务管理的主要职能：战略规划、经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等


²� 业务财务的定位、组织结构和发展趋势：Business
Partner


第二模块　基于业务的财务管理四大职能：管理会计落地


一、经营分析支持决策


²� 财务信息分析：从管理会计的角度解读资产负债表、利润表和现金流


²� 财务影响力从哪来：经营分析支持决策


²� 成本控制创造价值


²� 提供决策支持的核心产品——财务管理报告


二、资源配置预测监控


²� 财务应该如何参与预算的编制和控制


²� 运营预算构成图：从业务预算到财务预算的流程图


²� 如何组织季度/年度业绩分析会，使之成为管理和监控的有效手段


²� 中长期资源配置：投资决策的重要理念和指标


²� 产品生命周期的资源配置要点


三、风险管控全员参与


²� 业务财务助力全面实施“嵌入式风险管控”


²� 业务财务如何协调各部门进行事前、事中、事后的风险管控


²� 发挥信息系统在风险管控中的作用—关上后门


四、量化绩效驱动员工


²� 构建立体的指标系统，为业务绩效考核提供依据


²� 平衡计分卡：承接战略的绩效评估系统