【课程背景】

� �企业成本费用是一门花钱的艺术，但如何将每一分钱花得恰到好处，是每个企业都面临的问题。


财务人员在进行成本费用控制管理的过程中，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方法进行成本计量，往往忽略了精准的成本核算必须基于有效的成本分析。


���本课程所讲的成本控制与分析，不仅仅是单纯压缩成本费用，而是结合企业整体经营方向和经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，全面有效地控制成本，让全体成员参与成本的管理，让成本使用更合理更科学。

【课程对象】

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

【学员收获】

� �企业成本费用是一门花钱的艺术，但如何将每一分钱花得恰到好处，是每个企业都面临的问题。


财务人员在进行成本费用控制管理的过程中，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方法进行成本计量，往往忽略了精准的成本核算必须基于有效的成本分析。


�� 本课程所讲的成本控制与分析，不仅仅是单纯压缩成本费用，而是结合企业整体经营方向和经营模式，建立起科学合理的成本控制体系，全面有效地控制成本，让全体成员参与成本的管理，让成本使用更合理更科学。

【课程大纲】

一、企业成本模式与竞争优势


·�������� 1.对成本的重新思考


·�������� 2.讨论：不同商业模式下的成本特点


·�������� 3.小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系


·�������� 4.企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式


二、企业成本结构对财务管理的影响


·�������� 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本


·�������� 盈亏平衡点的分析，案例讨论 – 面包房的经营理念 – 香特莉的倒闭


·�������� 常见的四种成本分类及对成本控制的意义


1.����� 产品生产的料、工、费分析


2.����� 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析


3.����� 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践


4.����� 直接、间接成本分析的价值和案例实践


·�������� 案例讨论：餐饮企业的管理法宝


三、选择有利于成本控制的成本计算方法


·�������� 不同成本核算体系的分类及成本控制意义


·�������� 成本中心的设定——划分成本责任


1.����� 以产品、部门、子公司等为中心，分别怎样管理成本、分析利润水平


2.����� 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任


3.����� 成本中心与预算责任中心怎样结合


·�������� 控制间接成本的先进方法：作业成本法


1.����� 作业成本法模型及思路


2.����� 过程管理的重要性


3.����� 案例分析——作业成本法的应用


·�������� 案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论


四、通过成本分析有效控制成本


·�������� 案例分析：诺基亚缘何走向衰败


·�������� 保本点分析


1.����� 成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析


2.����� 单一及多产品的保本点计算与分析


3.����� 边际贡献应用


4.����� 系列案例分析


·�������� 价格、量、成本对利润的影响


1.����� 企业提高利润的三大杠杆


2.����� 单因素及多因素变化的案例分析


·�������� 提高核心竞争力的成本控制


1.����� 通过产品价值分析改善成本


2.����� 选择最优的业务流程，从动因上改善成本


3.����� 如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费


4.����� 策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上


5.����� 增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本


·�������� 案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？