【课程背景】

建立起清晰的成本及风险控制意识、提升企业盈利能力；



构建全面的企业成本管理思维，通过目标成本对标寻求改善企业成本的有效方法；



跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；



掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持；



强化现金流意识，提高资金运作效率；



如何规避企业的财务风险；



学会使用预算等管理工具加强内部管理；



运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效；

【课程对象】

企业总经理、副总经理；��� 中、高层高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员；企业高管等管理人员、投资决策人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

【课程大纲】

如何从财务报表数据看企业的盈利水平






如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题



从公司财务管理的角度重新审视资产负债表



从管理的角度解读利润表



利润是如何形成的



各种利润率及各项成本费用比率分析











如何利用财务数据来分析并改善经营绩效






财务比率综合分析法




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6大关键财务指标解析


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应收账款周转率分析及改善方法


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存货周转率分析及改善方法





为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？



改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法




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正现金流管理----现金为王


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企业营运资金管理—营运资金周期





企业成本模式与竞争优势




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如何平衡增长与控制成本的关系


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不同商业模式下的成本特点


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成本领先——流程卓越


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差异化——产品领先


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目标聚集——用户至上


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成本管理：成本是设计出来的！






成本的基本定义、划分和差异




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工厂成本的典型构成


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工厂成本管理的主要内容


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工厂成本控制的核心思路


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工厂成本控制的典型过程


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工厂成本控制的主要内容


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工厂成本控制的主要方法和手段





什么样的成本费用率是合理的




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变动成本、固定成本分析的价值和案例实践


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直接、间接成本分析的价值和案例实践


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各部门及每位员工对成本的影响


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成本金字塔：系统的成本分解





各部门通过哪些环节影响公司成本




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标准工厂概念


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标准成本控制模型


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标准成本模型


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标准工厂模型





保本点分析




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成本控制关键点


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供应链成本控制和改进


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采购整体拥有成本


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采购成本优化手段和计划


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持续采购成本降低原理


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原材料成本压缩技术手段


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标准人工模型


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标准制造费用模型





ABC作业成本法及实际应用




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�作业成本法模型和基本原理


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过程管理的重要性


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作业成本法的基本步骤把握


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作业成本法实施的关键环节


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案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升













确定成本影响因素及成本控制点






如何提升企业的盈利能力---途径、方法



海尔案例共享



选择有利于成本控制的成本计算方法











工厂成本改善的具体手法






推进精益生产、消灭八大浪费




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等待的浪费


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搬运浪费


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加工浪费


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不良浪费


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过多(过早)浪费


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库存浪费


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缺货浪费


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动作浪费





消除浪费和改善工具-- 8个“零”目标



提升制造竞争力，就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员，从全流程上排查浪费点。











盈利能力提升(控制成本)模型






盈利能力:



研发降成本



采购降成本



市场降成本



获利能力提升



生产(制造)降成本(效率\物耗)




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质量


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成本


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交期








成本管理与绩效考核






组织想要什么，就量化什么，就考核什么！对成本的重新思考



平衡积分卡的考核模式






合理有效的编制公司预算






预算编制的流程和逻辑



预算编制指南的准备



案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程



关键预算的编制方法



案例分析：如何确定销售目标



从需求分析开始的预算编制方法：零基预算



案例分析：零基预算进行销售费用预算



预算编制成果



案例分析：麦当劳的启示



预算的原则性与灵活性



案例分析：“柯达”破产






如何让预算得到有效的执行






预算与执行为何脱节



怎样编制预算才能带来预算的有效执行



有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障



外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动



利用预算控制成本费用的关键点



如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生



预算信息系统管理



案例分析：预算执行中常见行为剖析