【课程背景】

编制预算难，预算执行过程中实施有效的更难！预算控制有哪些方法？实施过程中有哪些常见问题？财务部门如何协助各责任中心实施有效的预算控制？预算什么情况下才能启动调整程序？应如何进行调整?预算调整后如何实施评估？本课程将为企业预算管理中的控制和调整进行剖析，提供可操作的预算管理建议。

【课程对象】

企业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等

【课程大纲】

1.预算控制的定位




²� 企业资源的优化配置




²�
预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制




²管理系统化是预算控制的前提




²预算控制过程




²预算控制的设计




2.预算控制的操作环境改造




²� 预算控制企业目标的不可替代性




²� 改造效率观念：控制与效率的关系




²� 预算控制业务活动




²�
预算控制的内部管理制度基础




²预算系统与会计控制的关系




3.预算控制的组织及权力分配




²�
预算的组织原则




²预算控制流程及权力分配




4.预算控制流程




²� 利润目标起点




²� 预算系统的组织




²� 预算控制的原则




²� 预算控制的技术支持




²� 预算系统的操作控制




5.重点预算执行控制




²� 营业收入预算执行控制




²� 采购预算执行控制




²� 费用预算执行控制




²� 资本预算执行控制




²� 研发预算执行控制




²� 财务预算执行控制




6.预算调整管理




²� 预算调整有必要吗




²� 预算调整的形式




²� 预算调整的流程