【课程背景】

它将帮助您


u� 了解集团型企业的特点，妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系


u� 掌握构建集团内部管控体系的基本框架和原则


u� 掌握集团型企业管理控制关键点


u� 将计划/预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具

【课程对象】

企业中高层管理者、财务总监、财务经理及财务人员等

【课程大纲】

u� 集团型企业的特点与管理模式


控制是所有大企业面对的共同挑战


如何处理母公司与子公司集权与分权的关系


中国集团型企业分权改制应注意的几个问题


如何构建一套行之有效的集团管控体系


u� 管理制度控制


制定内部管理制度的原则/方法


如何使管理制度在集团内部得到有效执行？


如何将管理制度贯穿在流程之中？


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u� 组织结构控制


组织结构控制的基本原则


如何合理划分母公司与子公司的权限


财务人员的委派与管理


母公司与子公司财务机构的设置


u� 业务流程控制


设置业务控制程序的基本方法


风险的识别与衡量


风险评估的基本程序


定义业务程序关键控制点的主要步骤


业务程序控制改善措施跟进控制


u� 计划/预算控制


战略规划的基本步骤


预算的重新定位


预算的执行与监控