【课程背景】

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法


跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本


了解战略成本管理体系的最新知识及其特性


学习价值链分析的最新国际理论


掌握策略成本管理的框架及各管理层面间的互动


加强策略执行力，确保决胜关键


了解成本领导策略的竞争优势及该策略的分析与定位

【课程对象】

会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员；需要控制成本的预算责任中心负责人

【课程大纲】

战略成本管理的概述



外部与内部环境变化


产业发展以管理为向导


战略管理的意义和基本问题


策略成本管理的特性


案例：IPHONE的战略成本管理策略



策略成本管理的框架



整合性策略成本管理构架


成本管理系统


策略成本管理层面


策略形成系统


决胜关键——策略执行能力


案例分析：台积电的成功


企业策略分析与定位


成本领导策略的竞争优势


案例：廉价航空PK传统航空公司



价值链的意义



国际最新价值链分析理论


价值链的类型


价值链的重构和重造


确定价值链各增值环节的合理作用


找出和消除价值链增值的瓶颈环节


确定合理的价值增值和价值投入与分配


微笑曲线


经济附加值与产业链


案例：免费的360



战略成本管理理念和方法



生命周期成本法（Life Cycle Costing）


目标成本（Target Costing）


改善成本制（Kaizen Costing）


全面质量管理（TQM）


PDCA 管理循环



战略成本管理实施



影响企业成本的内外环境分析



外部环境


内部环境


产业链和竞争对手



� 成本的环境关联度


价值链管理与成本动因



价值链分解


成本动因



成本要素本身特征分析



不断优化成本结构



�重构价值链


�控制成本动因


�全程管理


�产品生命周期的全程成本管理


引到成本开支方式


文化引导


泡沫挤压


透过数据直达战略和业务