【课程背景】

中国成长型企业面临诸多困境：
一骑绝尘，形不成阵型齐整的管理团队；
顾此失彼，不能兼顾打仗与建设；
事倍功半，抓不住管理的本质；
管理无效，不能产生绩效的管理就是浪费；
应变无方，没有围绕核心能力构建管理体系……
26年的华为，中国最出色的高科技公司，全球通信设备产业的领先企业，收入接近600亿美金的巨无霸，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势。任正非在他的讲话中曾多次提起瑞典“瓦萨”号战舰的典故，一艘17世纪装备最全、武装程度最高的战船，却在初次航行出海10分钟就沉没了。原因何在？战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。华为建立的“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系，就是要从自由王国走到必然王国 。

【课程对象】

为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。
学员通常包括：
公司CEO/总裁、高级副总裁及副总裁�
公司经营委员会其他成员 �
主要业务部门负责人�
职能部门负责人

【课程大纲】

一．成长性企业的困境
1.在企业成长的过程中，面临的主要烦恼是什么？�
2.企业管理模式演进�
二．匹配的管理体系
1.管理体系的构建紧紧围绕“客户和目标”
2.成长型企业要构建“简单、有效”的管理体系
3.华为全球化管理体系实践：一个中心、两个基本点
4.管理体系通过变革，有节奏构建
三．比较竞争优势的商业模式
1.差异化是企业生存的基础
2.华为运营商、企业网和手机商业模式
3.通过经营一个足球俱乐部演练如何构建商业模式
选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练
四、客户需求导向的产品创新
1.牢固锁定企业价值的来源
2.华为客户需求导向的成功案例，华为技术导向的失败案例
3.如何把握客户需求
选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练
五．立体客户关系
1.客户关系网络化是企业长治久安的保证
2.组织客户关系
3.关键客户关系
4.普遍客户关系
六．对准目标的流程
1.清晰识别流程目标比执行流程重要
2.架构体现了对业务的理解、思考和洞察
3.只有分层，才能平等对话
4.主干清晰，末端灵活
选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练
七． 捕捉机会的组织
1.进攻的组织才能创造机会，无效的组织只能等待机会�
2.华为的狼文化组织
3.华为的铁三角组织
4.班长的战争
5.华为蜂群组织
6.设立组织的决定因素
选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练
八．优势互补的人才组合
1.人才的缺点对组织毫无意义，唯有人才的优点才能被组织吸收
2.华为的狼狈组织人才组合
3.训战结合，人才“倍”出
4.华为人才掺沙子战略
5.华为本土人才和国际化人才的碰撞
6.用人之长，避人之短
7.锻造聚焦商业成功的干部队伍
选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练
九．结果导向的分配
1.只有为奋斗者加满油，奋斗者才能持续奋斗
2.华为成功很重要的一个因素就是“分钱分得好”
3.管理说到底就是管人性
4.华为激励原则
选部分参培企业拿出实际情景进行实战演练

【报名须知】

学费：特惠价6800元/人，12000元/2人，15000/3人，3人以上按3人团购单价计算，其中包括讲义、资料、茶歇等费用；交通食宿费学员自理；


报名限额35人，预定席位，先到先得。