【课程价值点】

l� 深度解析标杆房地产企业运营管理体系


l� 重点突破标杆房企的地产项目运营管控

【课程背景】

2015年，龙湖成立22年。作为中国房地产开发企业10强，目前已经进入企业高位稳定期。这一切背后的支撑力量不是“野心”，而是“用心”。龙湖与其他开发商不同的是，龙湖有一套非常成熟的运营管理模式。在管控模式上，龙湖按照霍顿模式进行灵活集分权，并根据行业竞争、组织发展和战略需要而进行动态调整。


在运营管理体系上，龙湖建立了强大的运营管理体系，地区公司项目运营决策（PMO）、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系，以实现精细化的运营管理。如何系统理解并借鉴龙湖快速运作的核心理念？蒙田特邀原龙湖集团重庆区域、华东区域副总，国内成长型民企总部管控与项目运营首席专家，给您带来关于龙湖运营的精彩分享！

【课程对象】

Ø� 房地产企业总裁/副总裁、总经理、项目总经理、


Ø� 运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人

【课程大纲】

第一部分：放眼看市场——企业市场化


1.����� 社区房地产市场趋势观点------市场化


2.����� 房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势（简单介绍）


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第二部分：房地产企业运营管理体系-----组织篇


1.����� 标杆房地产企业运营管理组织架构------组织扁平化、专业化������


2.����� 集团和项目公司在运营管理中的职能定位------分级授权管理


3.����� 房地产企业职能建设------均衡发展、协作


4.����� 房地产企业决策机制------团队、专业决策


5.����� 房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点-----五大体系、两个逻辑


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第三部分：房地产项目运营管控-----业务篇


一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容)


1.���� 项目全景计划编制依据


1)���� 项目货值分布、销售节奏、供货节奏；（龙湖案例分析）


2)���� 企业运营能力（全面预算管理：支付管理、费用控制、融资水平等）


2.���� 项目全景计划编制内容


1)���� 项目计划关键节点


2)���� 项目开发周期基准的确定


3.���� 项目全景计划通常应编制哪些专项计划，编制专项计划的注意事项与深度解析


1)���� 项目设计计划管控


2)���� 项目报建、验收计划管控


3)���� 项目合约规划编制（如何设定年度、月度工作目标，编制年度计划、月度计划）


4.���� 项目计划执行情况的评估、纠偏与考核


1)���� 根据项目关键节点计划的完成情况预警


2)���� 将关键节点计划纳入月度计划进行分析


3)���� 根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏


5.���� 项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策


1)���� 计划体系 （如何降低相关管理匹配体系的影响？）


2)���� 计划执行 （如何保证计划的有效执行？）


3)���� 计划考核 （如何评价计划的执行，如何进行责任界定？）


4)���� 计划调整 （计划是否可以调整，如何调整？）


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二、������� 房地产企业项目运营阶段性成果


(一)� 项目启动会


1.����� 项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底


2.����� 项目项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告


3.����� 项目启动会的主要内容


1)���� 项目营销推演（项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划）


2)���� 项目产品研发推演（项目总图、项目户型、项目功能、项目配置）


3)���� 项目工程管控推演（项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准）


4)���� 项目成本管控推演（项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析）


5)���� 项目客服管控推演（项目客服服务方案）


6)���� 项目物业前控推演（项目物业前控方案）


4.����� 项目成功标尺及总经理承诺


5.����� 项目启动会的成果标准，项目后面阶段如何用启动会成果管控


6.���� 案例分享


1)���� 标杆地产**项目启动会成果


2)���� 项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析


(二)� 项目开工


1.����� 施工图内审-----启动会成果落地到施工图


2.����� 施工图会审-----如何读图


3.����� 施工图预算-----夯实成本


(三)� 项目工地开放日


1.����� 传统交房整改的困惑


2.����� 项目工地开放日标准


3.����� 项目工地开放日流程


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三、������� 房地产企业会议管理


1.���� 如何开好月会---月度经济分析会


1)���� 会前准备（项目总回答项目指标完成情况及未完成预案）


2)���� 如何围绕经济指标召开


3)���� 如何高效决策----实现分级责任


2.���� 如何开好周会


1)���� 会前准备（施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案）


2)���� 如何围绕关键点召开


3)���� 如何有效决策


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四、������� 房地产企业项目成本管控


1.����� 项目启动阶段如何形成目标成本


2.����� 项目启动阶段目标成本如何管控设计


3.����� 项目预算版目标成本


4.����� 项目竣结版目标成本


5.����� 项目动态成本如何回顾


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五、������� 房地产企业项目的指标管理体系


1.����� 龙湖全面预算管理体系解读���������������������


2.����� 项目指标管理


3.����� 公司财务管控建议（税筹规划）


4.����� 公司资金管控