【课程背景】

面对原材料、人力成本的不断上升，企业面临越来越大的成本压力。强烈的成本意识和有效的成本管控方法，是企业在激烈的市场竞争下保持成本优势的有力武器。但是在实际的工厂成本控制中，总会遇到这样的问题：


�工厂生产流程非常复杂，如何有效的进行成本的归集和分类？


�如何让每一位生产管理人员在关注生产的同时，建立成本控制意识？


�如何让生产部门员工更好地配合财务部门的成本核算管理工作？


�国外工厂成本控制经验很丰富也值得借鉴，哪些是适合我们企业的呢？


工厂成本控制要立足于精确的工厂成本分析，先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，才能从生产源头上落实成本控制。

【课程大纲】

第1天


导入——制造业当前面临的困境与机会


一、工厂成本管理的核心工作


-�������工厂生产与财务业务流转模式


-�������工厂成本管理的两项核心工作


-�������工厂成本分析的基础


-�������生产基础


-�������财务基础


-�������工厂成本分析与控制的原因和目的


二、制造业成本构成与核算


-�������支出、费用、成本的关系


-�������生产环节的浪费对成本的影响


-�������生产成本的构成分析


-�������材料、人工、设备


-�������直接和间接成本分析


-�������变动和固定成本分析��


-�������工厂成本核算方法特点和优势


-�������目标成本法


-�������标准成本法


-�������作业成本法


-�������不同核算方法的具体应用与案例分析


三、工厂成本的预算与规划


-�������成本事前规划——预则立，不预则废


-�������协调各部门，制定目标成本


-�������成本预算部门


-�������生产制造部门


-�������采购部门


-�������成本预算编制方法的比较


-�������固定预算


-�������弹性预算


-�������零基预算


-�������预算考核与成本控制绩效的结合


案例分析：


-�������案例1：海尔生产的目标成本法运用


-�������案例2：戴尔公司的成本核算改革


拓展应用:


-�������应用1：工厂成本的各项费用核算？


-�������应用2：产品成本核算包括哪些内容？


第2天


四、聚焦工厂成本控制要点


-��工厂生产运营系统优化


-��灵活利用精益生产，减少浪费


-��借助价值工程进行流程再造


-��发挥学习曲线效应


-��降低原材料费用


-��以竞争成本为标杆寻找替代材料


-��采购策略的选择


-��JIT物流管理


-��降低人工成本


-��工艺流程图分析


-��提高作业效率（人员效率和设备效率）


-��生产管理水平（信息处理、现场管理）


-��降低质量成本


-��最佳质量成本水平的确定


-��质量成本预测与计划


-��运行中的监控


五、工厂成本管理的绩效改进


-��工厂成本管理目标——消除所有浪费


-��制定精益生产路线图


-��绩效衡量表


-��生产管理绩效的不断提升建议


-��成本改善推进机构（从上至下）


-��规范和优化生产管理流程


-��明确生产管理的职责关系


-��采用先进的管理方法，不断提升管理效率


案例分析：


-��案例3：SONY的成本控制分析


-��案例4：丰田汽车CCC21成本控制方法


互动讨论：


-��讨论1：精益成本控制对制造业的启发？


-��讨论2：压缩原材料成本的方法有哪些？


综合点评：


-��如何理解“精益=管理效率=速度”？