【课程大纲】

第1天��


一、致力于价值最大化的集团财务管控


-�������新形势下中国企业面临的机遇与挑战


-�������价值创造型集团管控的三维框架


-�������企业集团组织结构与管控模式


-�������财务管控落实和强化集团管控，承接战略目标达成


-�������转型时期财务管控的价值取向与角色定位


二、一念决生死——母子公司的财务资源配置


-�������集团财务管控需解决的关键问题


-�������多元财务主体间的战略协同，实现产融结合发展


-�������财权在母子公司间合理配置，化解集团利益冲突


-�������不同商业模式下的财务管控模式抉择


-�������融合控制型，“抓大放小”的经营哲学


-�������集权控制型，“广度与深度”的管控智慧


-�������分权控制型，“甩手大掌柜”的关键要素


-�������母子公司管控体系优化与发展的六部曲


-�������基于战略目标的集团财务组织与管理制度


-�������财务业务一体化的“流程再造”


-�������强化信息系统，明确授权监控


三、考核定乾坤——成就卓越绩效


-�������财务转型的核心目标：提升企业“综合绩效”


-�������下属公司财务组织架构与人员控制


-�������母子公司绩效管理体系的制定


-�������前提：合理授权责任中心


-�������核心：战略导向的绩效考核指标


-�������保障：绩效评估系统流程


-�������企业价值评价新趋势：EVA的应用


案例分析：窗体顶端


窗体底端


-������案例1：支持战略落地的财务金字塔管控模型


-�������案例2：某集团集约化财务管控模式的落实方针


拓展应用：


-������分享沙龙1：如何发挥财务影响力


-������圆桌讨论2：转型背景下财务管控模式的选择


第2天�


四、推行财务共享，重新定位母子公司财务角色


-�������财务共享中心推动集团财务管控的快速提升


-�������控制财务信息质量，强化决策支持


-�������实时共享集团信息，降低企业风险


-�������业务流程优化重组，提升运营效率


-�������降低财务组织成本，释放财务潜力


-�������财务共享后的财务运营模式与人员定位


-�������从服务到价值增值，打造高绩效财务团队


五、资金管控，三流合一视角的价值创造


-�������投资、筹资、经营现金流的循环管理，财务增值大有乾坤


-�������保障集团血脉通畅的现金流管理


-�������从管理现金流到设计现金流


-�������防范企业资金链断裂的财务风险


-�������资金管理的趋势——通过集中化资金管理加强协同和控制


-�������如何杜绝体外资金循环


-�������统筹规划成员单位资金流动，解决“双高”问题


-������统一筹融资及担保控制


六、精益预算管理，优化资源配置


-�������建立战略导向的预算管理体系


-�������从战略承接到运营支持到绩效系统的有效落地


-�������如何应对预算目标分解中的博弈难题？


-�������基于战略地图的预算编制


-�������集团公司预算的分解与执行要点


-�������预算控制过程中的刚性与柔性


案例分析：窗体顶端


窗体底端


-������案例3：财务共享中心推动集团整体转型案例


-�������案例4：某企业资金集中管理案例——现金池的应用


-�������案例5：某跨国公司高效的预算管理体系


拓展应用：


-������拓展应用3：EVA在战略绩效中的运用


-������主题辩论4：预算编制采用“自上而下”还是“自下而上”