【课程大纲】

大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因
一、充分认识经营分析的价值
-企业为什么需要经营分析?
-外部环境风云变幻
-市场环境日趋复杂
-公司管理日新月异
-经营分析与传统财务分析的区别
-企业经营分析的立足点
-如何建立有效的经营分析体系？
-案例：台塑集团经营分析报告体系的构建与利用
-工具支持：制造企业经营分析报告模板详解
二、经营分析的立足点——以战略为基点
-哈佛财务分析框架
-经营分析如何与战略结合？
-行业分析：盈利空间和程度
-竞争战略分析：企业经营模式与战略目标
-战略分析的工具应用
-案例：中国五矿的战略分析思路
-思考：基于所在行业，重新认识企业的商业模式
三、经营分析该怎么切入？——七把“小李飞刀”
-经营分析的7大方法及应用
-对比分析、发现差异
-二八分析、确定重点
-总结规律、预测未来
-对标分析、寻找差距
-因素分析、找出根源
-总体掌控、联动分析
-图解分析、一目了然
-拓展应用：价值基础指标——EVA的应用
-思考：贵公司用到了哪些经营分析方法？如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中？
-案例：追踪商品混凝土成本增加的真正原因
四、经营分析怎样才能不脱离企业实际
-企业不同发展阶段的财务分析思路
-成长期收入分析的侧重点
-从盈利规模到盈利能力和盈利质量的分析
-调整期基于价值的经营分析
-分析工具在企业中的运用
-如何利用会计分析辨认危险信号？
-如何定位业务板块？
-哪些产品需要加大投资力度？
-诊断：结合贵公司的发展阶段判断分析的侧重点有何不同
-思考：贵公司是否通过了现金流量表的“终极考验”？
-案例：针对行业的外部环境和风险预警评级体系
五、如何发现并诊断企业经营问题
-经营分析3条主线——销售数据深度挖掘
-哪个产品需要重点管理？
-哪个区域需要重点巡查？
-哪个重点经销商的业绩不正常？
-经营偏差分析要点
-收入偏差分析
-成本/期间费用偏差分析
-上期纠偏执行效果分析及纠偏措施
-企业财务危机的征兆判断：现金流量、利润与营业收入的组合分析
-其他关注点：应收账款结构分析/现金转换周期分析
-案例：戴尔电脑的OPM策略
-思考：如何打通财务数据与业务数据的“任督二脉”？
-工具支持：中国电信收入业绩分析报告模板演示
-行动计划：说出你的企业经营改善措施与行动计划
六、如何成为业务伙伴，彰显财务价值
-如何了解管理层对经营分析报告的期望？
-如何用非财的语言向管理层呈现分析报告？
-理解内部客户需求
-财务人员积极参与公司管理
-善用简单图表呈现分析结果
-业务部门抱怨看不懂分析报告，如何有效翻译并传达给业务人员？
-思考：你对业务的支持有哪些？未来还有哪些支持有待优化？
-现场模拟：“直播”一场经营分析汇报大会