【课程价值点】

了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算重新定位
在最短的时间内掌握编制全面预算的基本方法和技巧
掌握跨国公司常用的一些预算管理工具和考核方法

【课程背景】

环境变幻莫测，企业经营中不确定因素越来越多；
年初制定的经营目标，到年末时发现很多都难以完成；
资金、人员以及其它资源在各经营单位、部门之间的分配难以平衡；
尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意

【解决问题】

1．通过差异分析，跟踪预算实施状况，及时制定改善行动计划
2．掌握预算分解方法及在企业内部建立目标绩效考核体系的基本方法

【课程大纲】

一、�企业预算组织建立与协调
1．预算管理委员会职责和议事规则
2．预算管理部职责和工作技巧
3．预算管理责任中心职责和配合
4．预算管理制度设计的关键
5．预算管理误区和防范
二、编制全面预算的有效工具
1．经营环境分析
2．市场趋势分析
3．客户需求分析
4．企业目标设定
5．如何完成目标 - SWOT分析
6．财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
7．战略合作伙伴的选择与确定
8．年度经营计划
三、预算编制具体方法和技巧
1．预算编制前的准备
2．全面预算编制具体操作实务
（1）、损益表
销售预算常见的几个问题
如何使销售收入预算尽量合理、准确？
成本预算应注意的几个问题
成本管理与决策
如何区分策略性成本与非策略性成本？
（2）、资产负债表
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
流动负债的预测与管理
如何避免流动性危机？
如何提高企业的经济附加值？
（3）、现金流量表
编制现金流量表应注意的几个问题
现金流量的预测与管理
�� 3．预算汇总和审核
四、预算执行程序和控制方法
1．预算审批程序
2．预算审批权限和标准
3．例外审批控制
4．预算调整机制
五、预算与目标绩效考核
1．如何将预算管理落实到每个部门及员工
2．制定目标的SMART原则
3．如何使目标考核绩效考核系统行之有效