【课程背景】

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中国经济正在转型。从“中国制造”变为“中国创造”。劳动力驱动型产业越来越没有生存的机会，企业需要依靠创新驱动。知识经济时代，创新力就是竞争力。企业要生存、要发展，必需提升创新力。
企业需要创新，企业的管理者需要有创新思维。中国企业需要一套实用且有效的创新思维工具和方法，帮助企业员工打破传统思维的束缚，提升创新思维能力！徐纪罡老师从事企业创新管理工作多年，经验丰富，从TRIZ工具中总结出一套非常实用的创新思维方法，并生产实践中得到应用，效果非常显著！

【课程大纲】

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Part�1�创新才有竞争力


简介：开篇暖场，为整个课程内容做铺垫。用一系列精彩案例强化说明创新力就是竞争力。然后导入创新相关基础理论。


1、创新才有竞争力（1小时）


��1.1.企业创新原理


����通过奔驰汽车案例讲解企业创新原理


��1.2.创新力就是竞争力


����通过IBM、微软、苹果等公司案例说明创新力就是竞争力


��1.3.知识经济


���总结知识经济时代的特点


���知识经济就是创新经济


�1.4.认识创新


���1.4.1创新与创新力
����举例讲解，给出通俗定义。
����1.4.2创新的分类�
�������举例讲解创新分为：原始创新、跟随创新、集成创新
����1.4.3源创新与流创新
�������举例讲解。流创新有尽头，源创新无止境
����1.4.4创新三要素�
�������举例讲解三要素为：创新思维、创新精神、知识聚合
�������重点说明创新的基础是知识聚合，没有知识别玩创新


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Part�2�创新促进个人成功


�简介：案例说明创新思维在个人成功方面的作用。分析案例中人物使用的创新原理。


�2.创新促进个人成功（1小时）


2.1.毛泽东与邓小平的创新
�������农村包围城市与三湾改编的创新原理
�������一国两制、中国特色的社会主义的创新原理
����2.2.里根与克林顿的创新
�������美苏争霸过程中的创新与克林顿的创新
����2.3.江泽民的创新
������三个代表中的创新思维
����2.4.王永庆与乔布斯的创新
������逆向思维与组合创新的典范


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Part�3�创新思维


简介：详细讲解一套专业的创新思维方法，并通过课堂练习让学员掌握。


3.创新思维（3小时）
��3.1.学会使用大脑
���了解大脑的结构与工作原理
��3.2.突破传统思维
���突破7种传统的思维模式
��3.3.求异思维
����逆向思维与联想思维
��3.4.一种简单的创新工具：和田12法
�����举例讲解和田12法
��3.5.集体创新工具：6顶思考帽法
�����课堂练习掌握6顶思考帽法
��3.6.4种创新思维方法
����九屏幕法、金鱼法、STC算子法、最终理想解法
��3.7.系统的8种进化法则
�����提高理想度法则、能量最低法则、子系统协调法则、子系统不均衡进化法则、向超系统进化法则、向微观进化法则、系统完备性法则、动态化进化法则
��3.8.30个创新原理
����使用案例详细讲解30个创新原理
��6，7，8三部分全部为案例讲解，本讲内容约使用200多个案例
�����练习：1、思维练习�2、进化练习�3、创新方法练习


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Part�4�创新的基础—知识管理


简介：创新的基础是知识，做好知识管理才能真正提升创新能力。创新管理的本质就是知识管理。介绍企业知识管理方法，讲解个人知识管理方法。


4.创新基础----知识管理（1小时）


���4.1.没有知识别玩创新
���案例说明创新的基础是知识
�����4.2.企业知识管理
�����4.2.1知识创新螺旋
�����讲解知识创新螺旋理论
�����4.2.2企业知识管理方法
�����讲解企业知识管理方法
������4.3.个人知识管理
�������4.3.1如何梳理知识结构
�������4.3.2如何快速获取知识
�������4.3.3利用别人的知识做事情
�������4.3.4如何共享知识
�������4.3.5如何创新知识