【课程背景】

OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR是唯一一种产生于企业管理实践的实战管理方法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR全称是Objectives�and�Key�Results即目标与关键成果法，1999年�Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John�Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。


���通过本课程的学习将使您：


1.�掌握OKR的内容、思想、理念及特点；


2.�掌握OKR开发的主要程序和工具；


3.�现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；


4.�能应用学习的OKR开发工具开发团队的OKR；


5.�掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

【课程大纲】

认知识篇：�OKR内容、思想及理念


1.�开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱


2.�OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区


3.�如何让管理做到简单，直接、有效、开放


4.�案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么


5.�OKR管理的7大核心理念


6.�OKR的3大特点及4大好处


7.�OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力


8.�OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等


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开发篇：�OKR管理体系开发的程序及工具


1.�OKR管理系统开发的步骤


2.�目标及对应KRS的制定


3.�案例分析：目标制定的指导思想及演练


4.�目标制定的工具和方法


5.�OKR的目标值制定的注意事项


6.�课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用


7.�合格KR的标准


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应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确


1.�OKR实施、跟踪、检查及辅导


2.�行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率


3.�定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）


4.�案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定


5.�视频学习：如何开好检查会


6.�考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢


7.�OKR如何与激励挂钩


8.�如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围