【课程价值点】

l�在需求不明确时，敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。


l�敏捷管理强调项目目的是制造客户价值，不是执行计划。


l�客户必须求新、求变、求快，才能在市场胜出，而有价值的需求，必须不断地沟通、执行、展示和回顾。因此，按照N个月前实现制定的计划执行项目，就算能如期、按质、按照预算完工，如果交付物对客户没有价值，就是失败的项目。


反之，就是项目只执行一个月就停下来了，但团队在期间为客户证明了概念不可行，或继续投入将得不偿失，都是有价值的成功项目。

【课程背景】

PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队�，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷（Agile）的方法管理变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI�Agile�Certified�Practitioner（PMI-ACP）认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

【课程对象】

项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。

【学员收获】

l�资深项目管理实战专家授课


l�内容全面、深入


l�大量项目论证过的实践经验


l�高效项目管理实践模板


l�重在实际操作及运用


l�可根据企业需要定制

【课程大纲】

上课时间：2015年11月6、7、8日，11月11、12日








认证考试：


l�在5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMP、PgMP认证者。


l�除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。


l�接受PMI�REP敏捷项目管理培训，获得24�PDUs。


�


考试内容：


120道选择题(其中有关敏捷项目管理的概念，以及如何灵活应用估值、分析、沟通和风险管理的工具，是考试重点)


�


课程时间：






时间阶段




学习安排




学习目标






第一阶段：预习阶段






报名与预习


9月1日-11月6日




阅读教材，了解考试范围和框架�


结合班主任的指导做整体学习计划�


班主任邮件、电话指导预习；QQ群交流




1、对学习内容有了解和掌握�


2、制定全过程学习计划�






第二阶段：精讲实战阶段






2015年11月6日




敏捷项目管理体系与实践（1）




1、深入学习知识体系，把握考试考点。�


2、结合老师讲解的案例强化敏捷技术的应用�


3、组长就职，组建团队，启动团队学习，小组学习探讨。�






2015年11月7日




敏捷项目管理体系与实践（2）






2015年11月8日




敏捷项目管理体系与实践（3）






第三阶段：模考阶段




�




�






2015年11月11日




第一次模拟考试




体验全真考试，检测学习成果，做好考试彩排






2015年11月22日




第二次模拟考试






第四阶段：考试阶段






2015年12月5日




胸有成竹，走向考场




考试通过，收获敏捷项目管理ACP证书






�


课程形式：案例分析、主题演讲、小组活动、角色扮演、经验分享等


�


课程大纲：


☆一、敏捷介绍


l�比较敏捷管理与传统项目管理的区别


l�敏捷宣言的价值与背后的原则


l�敏捷项目的特色


l�敏捷项目中各个角色与职责


☆二、敏捷项目业务价值证明


l�敏捷项目的业务价值


l�敏捷项目的价值衡量标准与工具


l�敏捷项目章程


☆三、敏捷项目团队


l�敏捷项目团队规模


l�敏捷项目团队自适应原则


l�敏捷项目团队组建与协调


l�构建积极的团队


☆四、敏捷项目计划


l�敏捷项目需求方法与工具


l�敏捷项目计划方法与工具


l�敏捷项目估算方法与工具


☆五、敏捷项目实施


l�敏捷项目实施原则与流程


l�敏捷项目实施工具集


☆六、敏捷项目教练


l�敏捷项目教练原则与流程


l�敏捷项目教练工具集


☆七、敏捷项目管理方法论


l�敏捷项目的方法论


l�敏捷方法论-Scrum


l�敏捷方法论-XP


l�敏捷方法论-Lean


l�PMI-ACP考试范围与实际应用


☆八、敏捷项目管理演练


l�从项目中了解敏捷项目的运行


l�制造出提升客户价值的产品


☆九、项目经理的敏捷手册


l�跨过领导方式的鸿沟


l�改善项目流程的会议促进工具


☆十、敏捷术语及认证要点


l�敏捷术语集


l�敏捷认证考试要点


�


课程讲师：


问静园�项目管理者联盟高级顾问，敏捷项目管理ACP认证讲师


� � 十三年的软件研发、项目管理、产品管理、IT服务管理经验，多年的世界500强公司工作经验，曾就职于微软亚洲研究院以及西门子通讯集团等知名企业，具备海外工作经验。曾任国家863重大课题项目组项目经理（项目预算10亿），曾任国家核高基项目项目经理，中国第一款云操作系统项目经理。


�


北京航空航天大学硕士


PMI认证的PMP（项目管理专业人员）、ACP的专业讲师


APMG认证PRINCE2，ITIL�Foundation和EXPERT以及Agile讲师


美国敏捷联盟认证ScrumMaster


中国目前唯一拥有PMI、APMG和敏捷联盟同时认证的敏捷讲师


清华大学机电学院特聘教授


专注于行业项目管理、敏捷项目管理的研究和IT运维管理


�


实践项目经验：


在IT与软件开发领域有丰富的项目开发与项目管理经验。曾经在微软亚洲工程院,西门子（中国）有限公司,浪潮（北京）电子信息产业有限公司,荷兰Irdeto（爱迪德）有限公司北京研发中心担任软件开发工程师、测试工程师、项目经理与高级项目经理职务。神州数码系统集成服务有限公司服务交付部担任咨询总监职务。


�


培训授课经验


为某国有大型银行、橡树科技、神州数码工程院、国家税务总局、公开班等单位交付《敏捷项目管理》课程


�


为中国移动集团、国税总局、中国农业发展银行、联想、神州数码、广东移动（共计25期）、河北移动、深圳平安、361度、阳光保险、携程网、中国工商银行深圳分行、河北全通、东方航空、中国国际航空以及公开班等众多客户多次实施PMP项目管理考前培训、习题讲解和知识串讲等课程


�


为国税总局、广州移动、佛山移动、广东移动、新华社、北京移动、上海农商行、国家开发银行、中石油、河北移动、诺基亚-西门子、农业发展银行处长培训班、简伯特等众多客户实施《项目管理实战》课程


�


为广东移动、广西移动、中国移动总公司、国税总局、青海地税、农业发展银行、以及公开班实施《受控下的项目管理PRINCE2》基础级和从业者级的课程（包括串讲）


�


为公安部、国家开发银行、电力系统、北京移动、广东移动、广西移动、河北全通、中邮物流IT部、德国捷德公司IT部、北汽福田、神州数码、阳光雨露、东方航空、深圳平安、现代汽车、东风雪铁龙、中化集团、中国银行软件中心、公开班等客户实施《ITIL�V3基础和中级认证》课程


�


项目管理咨询经验


某香港银行软件开发项目敏捷落地


某上市银行IT运维敏捷看板落地项目


参与神州数码工程院软件研发Scrum落地


为泰康人寿、阳光保险进行项目管理办公室（PMO）的建设咨询


参与构建360公司的项目管理培训体系


国家开发银行的培训体系架构


地质研究院项目管理和IT服务管理体系咨询（ITIL落地）


人民大学附属中学IT信息化咨询和建设（ITIL落地）


神州数码信息中心建设






培训与考试价格






考试费




培训费






初考




非PMI会员




¥3300




4280元/人，提前45天报名优惠至3680元/人。团体报名有更多优惠。


(1)含教材、讲义、证书、模考题册等全部学习资料。


(2)提供重听服务。一次考试没通过，可以免费重听课程。






PMI会员




¥2400






重考




非PMI会员




¥2190






PMI会员




¥1875






注意：考试费由国家外国专家局收取，并由国家外国专家局开具发票；培训费由项目管理者联盟收取，并由项目管理者联盟开具发票。