【课程价值点】

人力资源转型中HRBP只是其中一种，也是目前探索实践度较高，认知度较好的一种。HRBP就是要做好人力资源部与业务部间的沟通桥梁，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内容客户服务意识为他们提供专业的人力资源解决方案。

【课程背景】

在经济已经全球化以及互联网快速发展的背景下，企业面临的竞争加剧，这就迫使他们不得不调整产品结构和商业计划间接推动人力资源转型升级，他们不得不寻找新的方式。传统HR更多的是聚焦在事务型的工作，而HRBP它会有更多的这些商业的感觉，业务的感觉，还有就是策略的感觉，这是最主要的变化。目前这种新的管理模式正在被越来越多的人认识并开始尝试，由华为、阿里巴巴、腾迅等企业开始向金融、房地产、医药以及制造业推开。 ��

【课程对象】

HRBP从业者、人力资源管理者、企业运营总监、企业业务总监等

【解决问题】

HRBP攻略：与业务部门建立信任的三个公式


HRBP攻略：到底HRBP具体要干什么？


HRBP攻略：销售团队HRBP的四个定位与自我修炼！


HRBP攻略：迈向HRBP之旅的HCD模型！

【学员收获】

培养HRBP胜任力和特有思维方式，比如商业触觉、数据分析能力、个人领导力。

【企业收获】

HR创新的变革，以新的四个角色：战略伙伴、行政专家、流程变革、还有有员工支持去支持公司的战略，然后了解公司的运营，解决公司的流程，还有员工的问题。

【课程大纲】

课程大纲：


第一篇：基础篇——HRBP是什么？(内容提要：HRBP与三支柱的基础知识)


一、HRBP到底是什么？


1、HRBP角色模型和能力要点


2、HRBP来源与发展脉络


3、案例：国内标杆企业HRBP实践


二、三支柱与HRBP的关系


1、剖析三支柱模型的内涵


2、三支柱团队角色与分工


3、案例：国内标杆企业三支柱的实践


三、传统HR与HRBP的核心区别


1、工作重点：从事务型到策略型


2、目标导向：从专业型到业务型


3、动力驱动：从被动型到主动型


4、案例：国内标杆企业HRBP的成长模式


四、为什么要HRBP转型？


1、人力资源转型的核心动因


2、尤里奇的人力资源转型四部曲


3、三支柱转型落地的关键成功因素


4、案例：国内外标杆企业的HRBP转型方式


第二篇：落地篇——HRBP如何落地？（内容提要：HRBP在企业落地模式）


一、HRBP的模式选择


1、华为HRBP模式的优劣势分析


2、阿里政委模式的优劣势分析


3、其他标杆企业BP模式的优劣势分析


4、讨论：从标杆企业学到什么？


二、三支柱的人员配置


1、HRSSC与HRCOE人员设置建议


2、HRBP人员设置关键约束因素


3、HRBP管理岗与员工岗的编制设置


4、讨论：企业三支柱的框架设计


三、HRBP的职责梳理


1、业务型HRBP的工作职责


2、区域型HRBP的工作职责


3、职能类HRBP的工作职责


4、讨论：HRBP的岗位职责设计


第三篇：能力篇——HRBP如何修炼？(内容提要：HRBP核心胜任力的修炼)


一、敏锐的商业触觉


1、HR从外到内的商业视角


2、HR商业敏锐度的几个维度


3、训练：洞察业务变化的核心技能


二、人力资源管理能力


1、HR价值体现的三大产出


2、人力资源转型四个阶段


3、训练：业务痛点的HR解决方案设计


三、数据分析能力


1、从碎片化HR到数据化HR


2、HR数据分析模型设计


3、训练：读懂公司核心业务关键数据


四、个人领导力


1、HR利益相关人的识别


2、社交化时代的人脉管理


3、训练：取得业务部门信任的技能


第四篇：成长篇——HRBP 如何成长


（内容提要：HRBP成长与培养）


一、HRBP的思维方式


1、视觉化思维——像小孩一样保持好奇心


2、故事化思维——像导演一样精心演绎


3、结构化思维——像咨询顾问一样思考


4、产品化思维——像产品经理一样做事


二、HRBP的培养方式


1、业务转过来的HRBP的培养


2、职能HR转身HRBP的培养


3、HRBP职业发展的三条路径


三、HRBP的成长修炼


1、HRBP的五个关键字（H,U,M,A,N）


2、HRBP的三层修炼(守、破、离)


3、HRBP成长三字诀(快、准、狠)

【报名须知】

本次培训费用：600元/人，


报名截止：2015年9月18日18：00。


现场交费。