【课程背景】

深圳是中国首个经济特区，是中国对外开放的窗口，现已发展为非常有影响力的国际化都市，创造了举世瞩目的“深圳速度”，同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“华为”就是深圳的旗舰，这家标杆企业的特点：
华为集团——【关键词】：文化致胜 流程优化——狼性销售 效率为先
华为—全球第一，中国骄傲：2012年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，并且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆，文化致胜：15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士，华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革，流程优化：从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
借鉴点：
1、如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化
2、如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系
3、如何通过流程打造出真正以客户为中心的体系
4、如何以团队文化和分配机制来维持士气

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等

【课程大纲】

1资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息—华为的文化观
1.1华为奇迹
1.2全面解读华为的愿景、使命
1.3全面剖析华为的核心价值观
2企业的一切活动都应导向商业成功—全面解析华为的市场模式
2.1活下去是企业的硬道理
2.2只有客户成功，才有华为的成功
2.3洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
2.4力出一孔
2.5只有敢于胜利，才能善于胜利
3企业间的竞争，说穿了就是管理竞争—深入探讨华为的管理模式
3.1企业管理的目标是流程化的组织建设
3.2摆脱对技术的依赖，对资本的依赖，对人才的依赖
3.3从必然王国到自由王国
3.4加强职业化管理，降低内部运作成本
4干部最重要的是要有清晰的工作方向—探讨华为独特的决策模式
4.1抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2干部要以大局为重
4.3在不断改良中前进


5不让雷锋吃亏—探讨华为的分配机制
5.1利出一孔
5.2工资分配实行“以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪”
5.3劳动者与奋斗者
5.4历史贡献者与当前贡献者
5.5公平的相对性与绝对性
5.6对非物质激励要有系统性的规划


6不断改进思想方法，恰当地把握开放、妥协、灰度—分析华为对干部的要求
6.1用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心
6.2开放、妥协的关键，是如何掌握好灰度
6.3只有具备自我批评的人，才能容天、容地、容人
6.4我们腐败最主要的表现就是惰怠
6.5职业管理者以实现组织目标为己任


7猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡—华为的干部选拔与配备方式
7.1选拔干部第一选的是干劲
7.2品德与作风是干部的资格底线
7.3三权分立，分权制衡
7.4干部公示，360度调查与员工投诉
7.5建设后备干部队伍，保障事业持续发展


8要让桃子树上结出西瓜—华为的未来成功之路
8.1未来胜利的三大保障
8.2要鼓舞正气上升，让英雄倍出，千军万马上战场
8.3聚焦主航道，敢于放弃一些亏损项目，抢占战略机会点
8.4变革的目的是为了多产粮食和增加土地肥力