【课程大纲】

引子:


什么是薪酬；


人力资源价值链；


职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；


薪酬设计的框架


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一、岗位分析部分：


1、什么是岗位分析


什么是岗位分析；


岗位分析需要分析什么内容；


岗位分析的原则


2、岗位分析的步骤与流程


岗位分析的方法；


如何编制岗位职责；


3、任职资格


职位族划分；


岗位任职资格编制的方法；


4、如何确定编制的工具方法


业务数据分析法；


劳动效率定编法；


比例法；


预算控制法；


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二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性


1.为什么要职位评估；


2.职位评估所使用的方法；


3.常见的职位评估的工具介绍；


4.如何设计或者选择职位评估模型；


5.职位评估的程序与注意问题；


6.职位评估案例


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三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性


1.什么是外部公平性；


2.如何进行薪酬调查；


3.如何处理薪酬调查的数据；


4.如何确定薪酬水平；


5.中位值级差的计算；


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四、薪酬结构的划分；


1、什么是薪酬结构；


2、薪酬的幅度与重叠度的计算；


3、宽带还是窄带；


4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题


薪酬水平


行业特点


管理层次


职位序列；


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五、薪酬与能力的关系


1.薪酬为什么需要和能力挂钩；


2.什么情况下需要与能力挂钩；


3.技能薪酬帮助企业解决的三个问题；


4.如何评估员工能力；


5.加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心；


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六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；


1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；


2、几种模式优缺点的对比；


3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？


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七、奖金设计与外部因素的影响


1、老总的奖金究竟该不该发？


2、采购经理的奖金究竟该不该发？


3、如果过滤外部因素的影响；


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八、企业内各部门奖金设计的要点


1、销售部门提成制，还是奖金制？


2、项目类型工作奖金的设计；


3、生产部门奖金的设计；


4、年薪制奖金的设计；


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九、发奖金的周期


1、奖金周期与考核周期；


2、年终奖还是年中奖；


3、时机选择要考虑的要点；


4、奖金的滞后性；


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十、薪酬管理


1、薪酬分析；


企业宏观的薪酬分析——投入产出；


微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率；


2、如何给员工设计加薪


按照业绩考核成绩加薪；


分数与排名对加薪的影响；


按照能力加薪；


按照能力与业绩综合考虑加薪；


按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪；


3、薪酬预算与控制