【课程价值点】

一、准确把握经济补偿金计算方式、计算基数、计算公式
二、全面提升离职经济补偿及相关问题的实务操作技能

【课程背景】

经济补偿支付规定很清晰，计算基数很模糊。遇到离职就是N+1吗？经济补偿金是否应当包含加班工资、年终？2008年前后应当怎么去分段计算？医疗补助费的标准该怎么确定？企业搬迁/破产/提前解散与三期员工协商或终止劳动关系是否需要给予额外的经济补偿？

【课程对象】

总裁、副总裁、财务总监（经理）、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等

【课程大纲】

一、经济补偿金支付情形全解析
1、经济补偿金支付中的误区
2、支付经济补偿金的法定条件
3、协商解除经济补偿金支付及风险控制
4、合同终止经济补偿金支付及风险控制
5、典型案例分析
二、跨越2008年经济补偿的全解析
1、经济补偿金的分段计算
2、典型案例分析
三、特殊员工经济补偿全解析 1、三期员工离职经济补偿的实务操作
2、工伤员工离职经济补偿的实务操作
3、患病员工离职经济补偿的实务操作
四、特殊情形下违约金的实务操作及风险控制
1、服务期约定及管理的技巧
2、服务期违约金的管理及风险控制
3、敬业限制约定及管理的技巧
4、竞业限制违约金的管理及风险控制
5、保密协议与违约金管理的疑难问题
五、经典案例分析与互动

【报名须知】

本次报名客户获赠价值1200元劳达全年《员工关系》杂志及全年12次邮件咨询服务