【课程背景】

未来企业的发展只有两条路：一：低成本，二：差异化。《管理密码》核心：如何低成本、创新化的运营企业，并让你了解本行业发展的趋势和自己公司所处的阶段，丰富销售渠道，建立适合自己的赢利模式。在趋势之上不努力也会被推上去，在趋势之下努力也会被拉下来！

【课程对象】

董事长、总经理、职业经理人

【解决问题】

Ø 执行层不能理解决策层的发展思路
Ø 总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争
Ø 高层思想不统一，各自为政相互拆台
Ø 部门之间相互推诿，人人规避风险
Ø 虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提。
Ø 企业发展没人才，有了人才留不住
Ø 人情化严重，中高层宁可放弃企业利益也要做“好人”
Ø 同样的会议天天开，同样的错误天天犯
Ø 老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固，不对结果负责
Ø 高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多
Ø 人人都在发现问题，但没有人解决问题
Ø 员工缺乏忠诚度，没有能力就“混”，有能力就“走”
Ø 只有您在的时候，企业才能正常运转
Ø 新员工被老员工带坏，老员工被竞争对手带走
Ø 规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形

【课程大纲】

第一版块：分：小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”!
改革开放究竟改了什么？
毛泽东凭什么让广大老百姓跟他出生入死？
是“干了再分”，还是“分了再干”？
如何进行股份制改革？
如何透过机制让企业的利益和风险与每一个员工发生关系？
如何“分”化解家族企业内部的博弈与斗争？
第二版块：机制 ：“企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂”的最根本原因，就是企业机制出了问题！
如何制定适合企业发展的分配机制？
如何制定有效机制让员工和老板同坐一条船？
人是环境的产物，环境可以改变人，如何制定机制优化企业环境？
如何制定部门之间链条合作机制？
如何制定奖励机制留住人才？
如何制定公司内部运作机制，迅速提升执行力、团队合作力？
如何透过机制让企业内部实现“市场化”？
第三版块： �团队 ： 小成功靠个人，大成功靠团队！
如何有效授权，培养接班人？
如何更新下属思想，建立核心团队并实现团队复制、裂变？
如何塑造企业文化，团队上行下效？
如何增强员工忠诚度，满足80、90后员工需求？
第四版块： �制度：企业制度必须人性化，执行必须法制化！
如何在企业中植入“电网”制度，树立老板威信？
如何在企业中建立完整的招聘、培训系统？
如何在企业中合理运用竞争建立pk制度？