【课程价值点】

本课程为实战演练课程，突破普通招聘面试课程只听不练的方式。无论你是人力资源从业者还是部门管理者，只要你认真参与课程，都将能够迅速成长为一个优秀的面试官。

【课程背景】

招聘面试技巧在许多管理者眼中属于“初级技能”，不值得一学。在实际面试过程中，他们往往是匆匆上阵，随机问答，最后拍脑袋决定录取结果。然而，评估一个面试者能否胜任，真的那么简单就可以了吗？都说面试是“五分钟决定一切”，难道我们就无法对应征者进行理性的考量吗？为什么很多应征者在面试时表现卓越，实际工作中却令人失望呢？


重复以往失败的经验只会招来更多不能胜任的员工，提高招聘面试技能、招到合适的人才，是提高团队竞争力与公司效益的第一步。


PEO很荣幸邀请到人力资源管理领域知名讲师秦蕾女士主讲本次两天课程，突破普通招聘面试课程只听不练的方式，通过一系列的互动练习与实战训练，帮助你学习并掌握如何在面试过程中对应征者进行全面有效的考核。如果你是初次接触面试技巧，无论你是人力资源从业者还是部门管理者，只要你认真参与课程，都将能够迅速成长为一个优秀的面试官。即使你过去已经听过一些有关招聘技巧的课程，那么再次参与到这一课程中，我们保证你依然会有更多的收获与提高。

【课程对象】

部门经理、企业中高层管理者、人力资源部及所有参与招聘面试的人员。

【课程大纲】

Day one


一、结构化面试


面试前的准备貌似很简单，很多面试官就是这么匆匆上阵，甚至于连自己想要什么样的人都没有考虑清楚，所以在面试后，关于应征者的录用决定大多也都是拍脑袋做出的。


01. 如何制定进行工作分析


02. 如何制定出量化的选拔标准


03. 如何进行高效的履历筛选


04. 如何进行有针对性的电话面试


三、行为描述式面试技巧


不是所有的人才都是适合我们的，除了考核应征者的能力，应征者与企业、工作的匹配度也是至关重要的。


01. 如何分辩应征者的工作匹配度


02. 工作动机四分图的使用


五、综合评估与决策


再完美的理论都需要实战来验证，之前的分步练习做得再好，都需要在最后通过一次挑战来融会贯通。


在本章节，我们所有的人都将面临一次最艰难的挑战，完成了这次挑战，你才能够信心满满的走向未来的面试会场......