【课程大纲】

赋予管理者一套提升业绩的工作方法， 其中三大法宝： 现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法 项目团队组建：识人、识时、组建高效团队 选拔完美团队：胜任VS合适
管理者今天面临的挑战


为什么招募了优秀的人才但却未转换为绩效？
为什么由明星组成的团队未能转化为高业绩团队？
为什么有些人未能体验工作的乐趣？
为什么有些人和同事显得很疏离？
为什么是贝尔宾（BELBIN®）？


科学性：十年研究与实验结果，再经历三十多年的实践检验。
实用性：被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用。
普遍性：团队角色不是一套高深精密的理论，他唤醒我们下意识在应用的工作方法。


课程大纲:
一、我们需要怎样的领导者？
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果?
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色


二、深入了解9种贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色？
9种团队角色的长、短、免
练习：识别9种团队角色的行为和口头禅


三、认知自我，了解伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
小组分享：有关自我领导行为的新发现
了解自身领导风格对团队影响及结果
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动：认识自我，了解伙伴


四、组建高效项目团队
项目团队的设计
活动：项目计划
练习：会议管理


五、挑选完美团队
Video:挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
练习：团队角色交易


六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优势与提升空间
活动：绘制团队能力路线图
制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）


七、改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
识别困难的工作关系
管理与发展有效的团队工作关系
游戏：假期计划
小组练习：团队角色同盟


结束：有关团队发展的最新趋势与最佳实践