【课程价值点】

PEO本次论坛邀请了HRBP领域的专家，资深HR高管，HR业务伙伴成功案例的缔造者，与你深入探讨HR如何成为战略伙伴，HRBP如何推动业务发展，HRBP体系的建立及成功案例，HRBP的关键能力与培养等议题，旨在帮助人力资源从业者更好地实现其商业价值，为企业与个人找到人力资源支撑业务发展的成功之路。

【课程背景】

长久以来，人力资源部门一直在努力实现自己的业务价值，但很多业务部门认为HR不懂业务，对业务支持不够，即使“想帮忙”也很有可能最后只能是“帮倒忙”。HRBP的出现为走出这一困境带来突破——HRBP的定位是业务伙伴，他们需要深刻理解业务需求，整合人力资源，为业务需求提供人的解决方案，确保业绩目标有效达成。然而，现实也是残酷的，对于广大中国企业来说，在HRBP上并没有形成完整的体系，也没有什么可以参考的成功模式可循，大家都在摸着石头过河。事实上，人力资源在给业务部门的专业指导，并不是要求人力资源样样精通，而是重点聚焦在“人”的方面上给业务部门有效支持。

那么，HR如何调动人的力量实现业绩目标?有哪些优秀企业的成功案例可供学习?又有哪些教训可以借鉴?HRBP的工作如何与业务紧密连接?又该如何管理?


PEO本次论坛邀请了HRBP领域的专家，资深HR高管，HR业务伙伴成功案例的缔造者，从人力资源体系与企业战略发展等方面进行实践与探索，深入探讨HRBP体系的建立及合理的发展模式、管理方法与成功案例，旨在帮助企业与个人找到人力资源支撑业务发展的成功之路。

【课程对象】

人力资源总监、经理、主管；HRBP

【课程大纲】

论坛议题

HR成为战略业务伙伴的组织环境构建


01. 企业出现哪些人力资源管理现状时应该转向HRBP模式


02. HRBP与其他HR岗位所面临的不同工作环境对比


03. HRBP成长的组织支持


04. 选拔和培育HRBP的途径


廖廓


香港和信咨询 董事、大中华区总裁


基于HR工作价值链的三支柱模型探索——某上市公司的HRBP实践案例分享


01. HR三支柱的团队角色与核心价值


02. HRBP关键成功因素是什么?


03. HRBP需要了解业务的什么?


04. HRBP对业务的两个核心贡献


05. HRBP解题的基本框架思路


邓白洋


某上市公司人力资源副总监


如何成为优秀的HRBP?


01. 解构HRBP胜任能力模型


02. 如何深入理解企业战略?


03. 如何提升HRBP的业务能力?


04. 如何打造HRBP的影响力与竞争力?


徐升华


HRBP发展专家导师


提升业务触角，变身战略伙伴


01. 如何在已有的模式下发展新的模式?


02. 业务高速变化，HR如何进行变革?


03. 如何打破HR与业务的框框，找到连接点?


王渝佳Clara


世领企业管理有限公司首席顾问/高管教练/培训导师


HRBP应掌握的最关键能力——咨询技巧


01. 什么是咨询?


02. HRBP的第三种能力


03. 顾问的圣经——完美咨询


04. 如何做好咨询?


05. 订约与反馈


崔连斌


安迪曼咨询首席技术官(CTO)

【报名须知】

本次活动包含资料及午餐费用。