【课程价值点】

■ 灵活的模块制课程设置：根据学员自身需要，既可以选择全部模块内容学习，也可以选择其中几个感兴趣的模块内容。�
■ 针对市场热点需要精心设计：本课程根据市场热点需要，较全面地涵盖集团管控方面的相关内容，能够使学员在完成全部模块学习后获得较综合的集团管控方面的知识和经验，提升集团管控领域的操作性。
■ 名师大师加专业人士的超强师资：本课程师资以人大的知名教师为主上讲台并结合社会权威企业培训机构实战教师为基础，邀请资深专业人士联合授课，力争使学员既能获得深度的理论知识，又能获得大师亲传和资深人士的实际操作宝典。
■ 高效灵活教学企业高管平台：本课程是针对企业高层管理者开设的课程，不仅有理论知识讲授，还有丰富的行业经验交流，旨在引领学员不断洞察时势和完善管理技巧，真正成为具备全球视野、富有创新精神和社会责任感的商业领袖，同时构建强大的总裁级人脉网络。

【课程对象】

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加：董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计、品牌等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。

【企业收获】

1、创建优化而高效的集团化人力资源治理。
2、集团化人力资源战略与规划涉及要点。
3、构建集团化人力资源共享与服务平台的要点。
4、打造集团不同产业经营管理团队与领导力发展。
5、收购兼并中的人力资源与文化整合要点。
6、集团化人力资源系统构建要点。
7、集团化绩效管理体系的建立。
8、集团高管的薪酬与激励。
9、集团化人力资源管控要点。

【课程大纲】

一、从优秀走向卓越的中间状态期企业所面临的挑战
1、战略发展空间与核心竞争能力。
2、人才与领导力
3、集团化组织变革与系统管理平台
4、资源的共享、协同与一体化运营
华为成功要点（任正非：一江春水向东流）华为案例 (2).ppt
第一单元 质变时代——中国企业集团化人力资源与文化管理所面临的挑战与问题
一、中国许多企业也己完成量的积累，进入了集团化运营与管理时代
案例：某企业集权化的管理模式导致的问题表现
二、中国企业集团在战略转型和系统变革期所面临的人力资源与文化的主要问题
第二单元 集团人力资源管控模式与管控要点
一、集团管控的本质与管控系统
1、集团管控的本质是价值创造，是集团整体价值持续最大化
2、集团管控是治理、管控、管理三位一体的管理系统
3、集团管控模式的选择不是单一的、机械式的，往往是混合式动态演进的
1）集团管控模式的三分法与四分法
2）三种管控模式下，集团公司对下属企业人力资源控制方面及程度
附：某企业集团管控要点
4、集团管控的重点不是人本身，而是机制与制度体系建设，核心是治理机制、运营机制、分权机制与人力资源机制。美的.ppt
案例：美的机制到底是些什么？美的.ppt
1）集团该干什么
2）美的集团化管控三层定位
二、如何进行有效的集团化人力资源管控：
1、文化理念价值观整合，统一思想，达成共识，打造基于价值观的集团化领导力。
思路与最优实践：
A 、强化集团高层领导的使命、责任与能力。
B 、联想的复盘、中粮的团队学习、华为的自我批判与E M T 团队宣言。
2、构建以人才发展为核心的集团战略性人力资源管理系统。
3、构建基于信息化的集团人力资源共享服务体系
4、集团人力资源战略规划与核心人力资源的配置。（集团核心人才队伍建设规划、机制创新规划、人力资源专项人才工程、核心人力资源的优化配置）。
5、集团与下属公司人力资源的四种权限的管控（知情权、建议权、决策权、审批权）。
5、战略绩效管理与经理人员经营述职与绩效考核
6、要职要员的选拔、派出与管理线（董监事、经营团队、财务、核心人才的选聘、考核、激励、约束与再配置）互补性变革领导团队建设链接华为案例 (2).ppt
7、集团总部与分子公司功能模块的衔接、人力资源基本理念、制度、流程的配套与衔接。
8、集团文化与能力发展平台中粮领导力模型.pptx宝钢王铁成讲义.pptx
温馨提示：上述课程内容不是最终版本，内容为根据每次上课学员企业情况进行调整，以每月具体发出的邀请函为准。