【课程对象】

制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员。

【课程大纲】

第一部分: 全面成本管理思想与体系
全面成本管理思想与体系
案例分享1：基层员工的成本故事
案例分享2：本土企业的低成本标杆
案例分享3：欧美在华企业的成本运营与控制
讨论：企业的基本战略
财务与非财务部门流程接口�
第二部分: 成本的财务分析与控制
目标成本模式
目标成本法
财务控制的三大方面
杜邦解析
企业运营与财务指标的关联
财务成本核算与分析
按照功能分类一利润表的成本反映：
案例分享：产品生产成本结构示例
按性质分类一产品生产成本表
案例分享：产品成本的会计核算流程
按归属的难易程度划分
按成本习性分类
财务成本核算与控制的难点
讨论：企业/工厂的间接成本（制造费用）如何处理和分析？
�制造费用/管理费用的改善
�非生产性人员效率/成本管理
标准成本与预算管理
标准成本控制理念
预算管理
全面预算管理常见的难题
第三部分:成本的价值分析与设计
成本结构优化（一）一精益生产
精益生产的典型利益
工厂中的七种浪费
七大浪费VS财务指标敏感度
成本结构优化（二）一价值工程
目标成本实施模式
案例分享：QFD案例
成本结构优化（三）一质量成本
质量成本管理
案例分享：某企业质量成本分析表
戴明的质量成本分布比例
朱兰最佳质量成本模型
计划-物流-库存管理
生产计划体系层次图
(产品系列)年度生产计划的三种基本策略
(月度)主生产计划主要考虑的成本项目
周/日计划与订单优先级管理
案例讨论：如何处理紧急订单？
库存控制
交叉—ABC
不确定需求的管理
变化环境中的报警点订货法
MRP/ERP系统应用
建立JIT准时化供应关系
供应商管理库存（VMI）
车间生产成本管理
成本统计与差异分析
基础管理与“内控”
人工成本控制
人工成本与效率指标
案例分享：XX公司的生产效率管理责任体系
工业工程IE效率改进
多技能开发与激励
改善设备与维修成本
设备成本与效率指标
综合设备效率OEE
设备基础管理—TPM�
快速换型/换线
维修与备件
案例分享：设备换型优化
工厂成本管理绩效指标体系
案例分享：某工厂的薪酬结构月激励结构
总结：如何实施你的“工厂成本路线图”？