【课程对象】

工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。

【课程大纲】

第一章：班组基础管理�
班组长是现场管理者
为什么要学习管理
管理的四项基本职能
现场管理十大内容
现场管理的特点�
班组长现场管理七大任务�
班组长的职场理念�
七大任务活动层次�
七大任务活动流程�
现场管理基本方法
第二章：七大任务之一---安全管理
班组安全管理概述�
班组长的安全管理职责�
班组安全管理流程�
班组安全管理活动�
六类重点事故�
班组长的安全管理技法
确保安全的防范措施�
危险化学品�
案例分享�
第三章：七大任务之二---品质管理
品质管理概论�
班组品质管理流程�
班组品质管理技法
班组品质管理的原则�
案例分析�
案例练习�
第四章：七大任务之三---生产管理
班组生产管理目的及内容
班组生产计划与控制
班组生产统计的实施
班组生产管理流程�
班组作业管理技法�
班组生产性向上管理
相关案例分析、现场实战等
第五章：七大任务之四---保全管理
班组保全管理流程�
TPM概论�
设备的6大LOSS�
自主保全概论�
自主保全活动工具之运用
第六章：七大任务之五---人事管理
人事管理概论�
为什么要培养下属�
管理者对培养下属的责任�
培养下属的常用方法�
工作教导四阶段法�
多能工培养方法�
案例练习�
第七章：七大任务之六---原价管理
班组成本管理概述�
班组活动的类型�
班组如何识别浪费�
现场的七大浪费�
班组浪费的改善�
班组成本管理流程�
班组成本管理技法�
班组成本改善案例分享�
模拟实战：降低成本演练�
第八章：七大任务之七---环境管理
班组环境管理流程�
5S概论�
5S实施重点�
如何推进5S活动�
班组5S推进案例分享�
目视化管理概述�
目视化管理的主要内容�
目视化管理的水准�
目视化管理的案例分享�
用眼睛即时发现异常的管理