【课程大纲】

引言：
物流管理者所面临的职业挑战
物流管理工作者的职业发展之路分享
第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系�
供应链管理的概念
为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系�
新时代工厂运营所面对的挑战
为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？�
库存的类别
不同生产性企业的库存特点
库存对公司财务的影响
如何计算库存周转率
仓储和库存管理常见的考核指标
小游戏 可乐游戏
第四讲：仓库的规划和操作管理
仓库设置与企业战略的关系
案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）
精益思想与仓库管理
仓库的布局设计
仓库的保管原则
案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）
蚂蚁拣货法
案例讨论 （仓库主管的拣货难题）
仓库盘点作业
仓库的图表分析
库存报告要点
第五讲：控制库存的有效方法�
库存的类型以及库存控制的基本框架�
如何建立有效的产销协调会议制度
案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）
最佳订货量理论在实际工作中的应用
案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）�
ABC分类的最新发展及其优缺点
小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点
VMI方法在中国的应用

【报名须知】

仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员。