【课程价值点】

1、仁达方略几十位资深培训师，百余名高级咨询人员，为不同行业、不同所有制、不同规模的企业，提供最适合企业需求的“咨询式培训”服务产品。
2、“咨询式培训”是一种可多种产品组合的“量贩式”定制服务模式，企业可根据自身需要，酌情选取产品菜单中的各类服务项目。
3、通过“咨询式培训”服务，企业可在基本达到咨询效果的基础上，节省巨大咨询费用，节省企业额外开支。
4、“咨询式培训”不仅注重最终结果，更注重培训过程，将成熟的、适合企业的、可操作性强的咨询方式传授给企业，使企业一劳永逸，解决企业其它管理问题。

【课程背景】

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训？
——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化？
—— 如何实现产业投资最优组合？�
—— 集团规模如何持续增长？
——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理？
—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？
—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥？
—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置？
—— 如何使下属企业发挥积极主动性？
—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？
—— 如何避免多头管理，提高沟通效率？
—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合？
—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？
—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价？
—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善？
—— 如何进行有效管理企业外派人员？
� 这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。
仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力；并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现

【课程对象】

政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【课程大纲】

模块一
“集团管控体系建设”专题
第一部分: 企业战略新思维
第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
第三部分：集团公司组织模式
第四部分：集团总部的价值创造与职能定位
第五部分：集团公司治理结构与组织设计
第六部分：集团公司责权体系与管理流程
第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系
模块二
深度会谈”专题
上午（9.00-10.30）：集团管控、集团战略、集团品牌、集团文化、集团人力案例解析
上午（10.45-12.00）：专家团队答疑