【课程价值点】

权威分享：--国内全过程精细化成本管理权威专家亲临授课
实战演习：--结合所授知识点现场练习掌握，即学即用
案例剖析：--对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询：--结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

【课程背景】

如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控是房地产企业生存发展的必由之路，也是房地产企业持续发展的源动力。该课程是专家深入万科、中海、龙湖标杆房地产企业，历时3年系统、深入和长期跟踪研究，2015年针对我国房地产成本管理的困境全新研发推出的实战创新课程。
本课程特别适合成长型、大中小型房地产企业学习落地化，迅速提升成本管理水平。成本管理贯穿开发项目全过程、涉及公司各部门，是一个整体的、分层次的、全员的、全方位、全过程的动态管理，所以本课程特别适合房地产企业总经理带领运营管理团队一起学习。使企业各部门统一思想，明确职责，团结协作，提高效率，为高速度、综合性的项目开发奠定基础，真真做到落地化。
为了使我国房地产企业全面掌握全过程成本精细化管理之道，特邀国内权威专家推出国内最新成本课程《利润为王--房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化及落地实战》培训。让我们在明确的战略目标指引下，找到真正适合本企业的能让成本管理“落地”的“葵花宝典”，让成本管理真的能“说到做到”!

【课程对象】

1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）等单位。
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等。
3、各房地产企业前期、成本、投资、合约、开发、工程、设计、造价、预算、财务、采购、审计、人力、技术、法务等部门相关负责人。
4、各地产行业成本咨询、工程咨询、投资、勘察设计、监理、高等院校、科研机构等单位。

【学员收获】

破解--深度解析房地产全流程成本管理总体思路和操作之道；
指导--从实际出发，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据；
掌握--破解成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；
获取--分享标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析与团队打造等宝贵参考资料；
借鉴--提供大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战；
成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！

【课程大纲】

第一部分：新形势下房地产市场走势分析与成本管理策略
第一讲：新常态下房地产形势发展及成本管理策略
1、国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略
2、中国城市房地产发展阶段及特征分析
3、调控对城市房地产市场的影响及应对策略
4、土地政策、金融政策变化对成本的影响
5、当前行业发展面临的三大问题与六点建议
6、房地产业宏观大势分析--成本管理战略化
7、房地产业微观大局分析--成本管理领先化
8、成本管理根本之道分析--建立健全全过程精细化成本管理体系
第二讲：当前房地产企业成本管理的现状与问题分析
1、当前房地产开发企业成本管理的现状
2、房地产开发企业成本管理存在的问题
3、房地产企业成本管理误入的三大误区
4、 房地产企业成本失控的深层次原因分析
第三讲：房地产成本管理必由之路--走全过程成本精细化
1、项目成本管理的目的--提升价值、创造利润
2、房地产项目成本构成--全成本管理
3、项目成本管理的阶段--全过程管理
4、项目成本管理的主体--全员管理
5、项目成本管理的方法--建立成本管理体系
6、项目成本管理的要点--成本的确定与控制
7、成本管理的发展趋势--主动创造利润
8、成本管理的指导思想--全过程精细化
【案例分享】全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例


第二部分：房地产全过程精细化成本管控体系构建、优化与落地
第四讲：房地产成本构成体系与管理重点
1、房地产企业滚动开发运营中成本运动分析
2、房地产项目成本管理的对象与特点
3、房地产项目成本管理的组成与叠加
4、房地产项目成本管理的重点--隐性成本而非显性成本
5、房地产企业成本与开发项目成本
6、房地产项目目标成本、责任成本与动态成本
7、房地产目标成本的构成、归集与分解【归集工具模板】
8、房地产成本科目建立、优化操作要点
【案例借鉴】房地产成本的构成、归集实战案例
第五讲：房地产全过程精细化成本管控体系的建立操作
1、房地产项目目标成本的制定
【案例借鉴】房地产目标成本测算实战案例
2、房地产项目目标成本的分解--责任成本
【案例借鉴】房地产目标成本分解实战案例
3、房地产项目责任成本的控制与实施
4、房地产目标责任成本的考核
5、房地产目标责任成本后评估
【案例借鉴】目标责任成本体系的建立实战案例
第六讲：房地产全过程精细化成本管控体系的优化
1、设立全过程精细化成本管控体系的三大支撑保障
2、优化全过程精细化成本管控体系的运营流程主线
3、强化全过程精细化成本管控体系七个控制重点环节(三大管理宝典四大控制工具)
4、房地产全过程精细化成本管控体系优化步骤
第七讲：房地产项目各阶段精细化成本管理操作要点
1、项目前期发展环节成本控制措施
2、项目规划设计环节成本控制措施
3、项目招投标环节成本控制的要点
4、项目工程施工环节成本控制要点
5、材料设备采购环节成本控制要点
6、工程预决算环节的成本控制要点
7、开发项目销售环节成本控制要点
8、开发项目期间费用成本控制要点
9、开发项目物业管理成本控制要点


第三部分：标杆房企全过程精细化成本管理案例
1、龙湖全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】
2、万科全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】
3、中海全过程成本精细化管理实例演义【案例借鉴】


第四部分：房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作
第八讲：房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作
1、工程合同管理宝典操作实务
【案例借鉴】
2、价款支付管理宝典操作实务
【案例借鉴】
3、工程结算管理宝典操作实务
【案例借鉴】
第九讲：房地产成本全过程精细化管理中四大核心控制工具操作
1、价款调整控制工具操作要领
2、工程变更控制工具操作要领
3、现场签证控制控制操作要领
4、施工索赔控制控制操作要领
【案例借鉴】四大控制工具实战案例