【课程对象】

政府高级官员、科研院所、科技型集团、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【课程大纲】

第一天上午：宏观局势分析与科技型企业十三五规划�� 白万纲�� 授课
1.�� 习李新政等宏观局势分析与展望
1)�� 国家治理：顶层设计+基层首创+政府预调微调定调
2)�� 区域规划：一体化+新区+都市圈+各省国家战略+城乡一体化
1)�� 经济格局：基干产业打造+转型升级+资源定价理顺+国际产业分工角色升级+创业促进
2)�� 科技体系：科技战略+重大课题+优势缔造+科研体制+产研融合+科技产业+科技服务
3)�� 创新管理：创新资源+创新吸引+创新发现+创新市场+创新可持续+创新服务
4)�� 内需促进：城镇化促进、大健康、大体育、大旅游、养老、医疗、保险、信用消费促进、资产性收益、服务业促进
5)�� 金融深改：金融反腐+管制改革+资本市场深改+多层次市场+小微金融
6)�� 持续发展：生态环保+公共产品+反腐吏治+国企改革+民企促进
2.�� 解读科技型企业“新常态”环境, 揭示发展趋势
1)�� 全球科技周期带给科技企业的机遇潮
2)�� 并购浪潮带给科技企业的冲击
3)�� 新三板给科技企业带来的曙光
4)�� 大众创业，万民创新带来的科技氛围
5)�� 互联网化-科技型企业的资源放大器
6)�� 金融化-科技型企业的机会窗
7)�� 国际化-科技型企业的重要机会延伸
8)�� 产业转型升级带来的机遇
9)�� 新型城镇化-科技型企业带来的发展机会带
3.�� 科技型企业制度十三五规划必须在若干重大专题上有所突破
1）�� 科技体制改革，产学研关系的构建
2）�� 科技型事业单位及企业的改制改革
3）�� 科技型事业单位及企业改制后的治理问题、决策问题、战略问题、资源配置问题：
�� 如何接轨互联网+？是高精尖导向还是市场导向？
�� 是为国家、产业服务的非市场角色，还是融入市场，选定自身专长与发展空间？
�� 是国内行业内领先还是国际比较与竞争？
4）�� 科技型企业的股改，上市与市值管理
5）�� 科技型企业如何进入规模化、高速化、集团化的发展道路
6）�� 科技型企业如何挖掘超级明星产品
7）�� 科技成果的产业化到底需要什么能力和机制
8）�� 改制后的企业文化与市场化问题
9）�� 创新人员的利益分享与中长期激励
10）�� 已改制科研企业针对历史遗留问题，改革不深入问题的再改制
4.�� 科技型企业十三五规划的六大特征
1)�� 专业壁垒化
2)�� 成果产业化
3)�� 行业整合化
4)�� 产融结合化
5)�� 业务国际化
6)�� 运作集团化
第一天下午：高动态调整下的战略落地与柔性管理��� 白万纲�� 授课
1.�� 科技型企业战略规划十大问题和六大误区
2.�� 科技型企业战略体系的规划——集团顶层设计+子公司基层首创+总部预调微调定调
1)�� 战略思考:
a)�� 战略规划本质与规律研究
b)�� 科技类企业发展趋势研究
c)�� 科技型企业发展动力研究
2)�� 顶层设计——集团整体层面战略构建
a)�� 科技型企业的发展模式（新背景下的发展秉持什么新定位、新角色、新原则，新目标是什么，怎么发展，怎么达到目标）
b)�� 支持发展模式的六个平台型战略设计（发展路径、资本运作、新热点布局、产业组合、横向战略、能力建设）
c)�� 支持集团的几大职能战略（知识产权战略、市场化战略、产业化战略、金融化战略、平台联盟战略、互联网化战略、基于城市化和产业转型升级的再布局规划）
3)�� 总部层面战略规划（总部再定位、组织与能力再造）
4)�� 基层首创——子公司层面战略规划
a)�� 子公司五个战略角色：组织者、局部整合者、配电盘、配合者、特殊功能
b)�� 子公司战略互动五模式；服从、二次创新、颠覆、逆向整合、横向化
c)�� 子公司战略构成：柔性战略+战略切换管理
3.�� 科技型企业战略管理——子公司战略与集团融合的战略管理体系
1)�� 战略思考体系
a)�� 科技型企业战略部及战略委员会的运作
b)�� 科技型企业战略阶段性评价与调整（市场化、产业化、风险、现金流）
2)�� 战略性经营计划子体
3)�� 战略支撑体系
a)�� 集团对子公司商业模式顶层管理体系（市场化、资产利用率，基于现有平台的创新）
b)�� 组织体系调整与变革（混合所有制探索）
c)�� 人力资源体系调整与变革（中长期激励探索，创新利润分享战略）
d)�� 科技型企业文化调整与变革
4)�� 战略执行子体系
5)�� 战略绩效反馈、纠偏、优化子体系
6)�� 战略审计与优化子体系
7)�� 科技型企业保障战略落地的十大工程
a)�� 战略落地十大工程筛选
b)�� 十大工程编制
c)�� 制定十大工程分年度推进计划4.�� 问答