【课程对象】

政府高级官员、科研院所、科技型集团、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【课程大纲】

第二天：新常态与全面深化改革背景下科技型企业集团管控��� 杨波� 授课
1、�� 科技型企业集团管控背景——管控体系设计重大影响因素解读
1)�� 宏观背景：科技型企业的新常态解读
2)�� 改革背景：“四个全面”和科技体制改革对科技企业的机遇和挑战
3)�� 国企背景：国资国企改革四大要点对科技型企业的影响：混合所有制、管资本、分类监管、建立现代企业制度
4)�� 国际化背景：大规模走出去、高水平引进来对于科技型企业的机遇和挑战
5)�� 金融化背景：产融结合、创融结合的机遇和挑战
6)�� “大众创业、万众创新”的机遇和挑战
2、�� 科技型企业集团管控价值
1)�� 集团为什么成立——集团的优势和效益到底何在
2)�� 科技型企业集团的多层面价值及可持续发展
3)�� 科技型企业集团管控面临的难题
4)�� 新形势下的科技型企业集团化运作
3、�� 科技型企业集团管控体系设计八步法（配合案例讲解）：
1)�� 第一步：管控战略（战略导向的顶层设计）
2)�� 第二步：构建管控体系的基础工作（前提）
3)�� 第三步：拿什么管（组织架构与定位）
4)�� 第四步：如何管(管控模式设计）
5)�� 第五步：管控模式的应用
6)�� 第六步：组织如何支撑（总部改造与子公司改造）
7)�� 第七步：管什么，管到什么程度（管控子体系及责权界面）
8)�� 第八步：体系如何运作（子体系复合+管控机制）
4、�� 集团管控的运作之一：科技型企业集团总部建设及价值创造
1)�� 总部建设是关键：总部需要改造；总部改造是个立体的过程；复合型管理者的培养与总部管理方式的改造；总部定位跃升路径图；总部在管控实施上的抓手
2)�� 母子公司关系调整、界面和互动关系
3)�� 科技型企业特色的企业文化建设
4)�� 知识管理
5)�� 专利和知识产权管控
6)�� 混合所有制背景下的管控
5、�� 集团管控的运作之二：科技型企业集团板块化/专业化运作与管控
1)�� 科技型企业集团板块化运作的四个原则和四大导向
2)�� 科技型企业集团板块化运作价值分析
3)�� 科技型企业集团板块化运作和管控方案设计五步法：
第一步：明确战略导向的集团化业务布局；
第二步：明确“大板块”内的专业化业务内容；
第三步：选取条件成熟的板块试点推进；
第四步：全面推进板块化整合；
第五步：持续优化、提升专业化运营和管控
4)�� 板块化运作需要解决的若干问题
6、�� 集团管控的运作之三：科技型企业板块的经营激活
1)�� 互联网+背景下的管控和经营激活
2)�� 内部创业背景下的管控和经营激活
3)�� 自主创新背景下的管控和经营激活
4)�� 新领域拓展背景下的管控和经营激活
7、�� 集团管控的运作之四：产融、创融结合背景下的管控
1)�� 投行式运作模式下的管控
2)�� 投资公司的管控
3)�� 综合金融平台的打造及管控
4)�� 产融结合的管控
8、�� 集团管控的运作之五：人力资源管控和战略性绩效管理体系
1)�� 战略落地的重要支撑：人力资源管控——从人事管理到战略性人力资源管理
2)�� 转型支撑导向的战略性人力资源规划
3)�� 转型发展的核心支撑团队打造及梯队建设
4)�� 跨层次的人力资源管控平台搭建
5)�� 从绩效管理到战略绩效管理体系
6)�� 战略实施绩效+经营绩效+个人绩效管理
7)�� 基于战略定位和发展阶段的分类绩效管理
8)�� 战略导向的薪酬和激励体系创新
9、�� 问题解答与研讨