【课程对象】

政府高级官员、能源类企业、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

【课程大纲】

第二天：新常态与全面深化改革背景下能源类企业集团管控��� 江斐��� 授课
1、�� 能源类企业集团管控背景——管控体系设计重大影响因素解读
1)�� 监管革命、技术革命、模式革命的三重奏
2)�� 能源体制市场化改革激发全产业链、全地域竞争
3)�� 破除“一业为主，相关多元”的路径依赖
4)�� 破除“建设投资路条经济、体系运维围墙经营”的模式惯性
5)�� 破除“控股我方主导运营，参股旁站影响乏力”的治理短板
6)�� 由“小而专”、“大而全”到“强而优”的成长阶梯
7)�� 国资国企改革对能投集团的潜在影响——分类监管中的定位、资产规模追求向资产质量的转变、封闭产业链向开放生态链的转变
2、�� 能源类企业集团管控探索
1)�� 能源类企业发展代际背后的管控特征
2)�� 破解能源类企业集团管控面临的难题：战略规划从属于大项目主导/重资产经营轻资本经营/重建设轻运营，重安全轻成本/计划、预算、绩效各自为政/行政命令痕迹严重/体制因循机制僵硬/强势总部的专业覆盖性与多元化业务不匹配/合资企业缺乏控制力/权力的内外部寻租/链条式腐败/多层级管控责权不清
3)�� 专业化能源类企业卓越管控七大特征
4)�� 多元化能源类企业卓越管控七大特征
5)�� 新常态下的能源类企业的价值层次剖析和管控主轴
3、�� 能源类企业集团管控体系设计八步法：
1)�� 第一步：管控战略（顶层设计）
2)�� 第二步：构建管控体系的基础工作（前提）
3)�� 第三步：拿什么管（组织架构与定位）
4)�� 第四步：如何管(管控模式设计）
5)�� 第五步：管什么，管到什么程度（管控界面和事项界定）
6)�� 第六步：组织如何支撑（总部改造与子公司改造）
7)�� 第七步：体系如何运作（子体系复合+管控机制）
8)�� 第八步：体系变革如何导入（变革路线图）
4、�� 集团管控的运作之一：能源类企业集团总部建设高效能
1)�� 管理总部在集团化运作体系中发挥中枢神经作用
2)�� 面向国有资本投资公司的总部改造
3)�� 总部拥抱十三五的八大趋势
4)�� 七种武器之一：如何成为24小时不打烊的权属公司董事会
5)�� 七种武器之二：如何贯通战略牵引的计划、预算和绩效“三驾马车”
6)�� 七种武器之三：如何建立有效的内部协同
7)�� 七种武器之四：如何简政放权
8)�� 七种武器之五：如何推动板块差异化管控
9)�� 七种武器之六：如何有序变革，成为机制创新引擎
10)�� 七种武器之七：如何破除管理多张皮（融合集团管控与全面风险管理体系、全面预算管理体系、安健环体系等规范化管理体系）
5、�� 集团管控的运作之二：驾驭混合所有制治理
1)�� 国家混合所有制政策顶层设计解读
2)�� 治理与管理的价值取向冲突剖析
3)�� 集团型企业治理的五种模式（人治型治理、合规型治理、托管型治理、进取型治理、价值型治理）
4)�� 结合基于法理基础的决策机制理解跨层次董事会工作界面
5)�� 控股企业治理管控十大方略
6)�� 参股企业治理管控十大方略
7)�� 委派董监高人员的管控运行机制设计
6、�� 集团管控的运作之三：互联网思维驾驭能源产业链管控
1)�� 能源产业的“互联网+”
2)�� 混合所有制的机制为魂、资本为器
3)�� 板块化整合的必然，层级化管控的使然
4)�� 国际化管控助推走出去
5)�� 项目链的如臂使指
6)�� 产业链的聚指为拳
7)�� 生态链的化拳为掌
7、�� 问题解答与研讨