【课程背景】

您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑？
� 电梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小张，最近工作怎么样啊？”，让你瞬间张口结舌，不知道如何回答？或者没有组织语言，一通乱说，上司听的一头雾水？
� 精心准备了3个月的项目陈述，结果客户临时有急事要马上离开会议室，只给你3分钟做陈述，你该怎么说？�
� 下属敲了门进来，一通工作汇报就是半个钟，结果汇报完，你还是不清楚对方想说什么？
� 会议中，领导问：“元芳，你怎么看？”，如何应对？快速组织你的发言？�
� 庆典中，主持人即兴邀请到：“接下来，有请我们的领导说两句。”你惊慌的起身，该说什么？怎么说？
学习了很多表达的技巧、演讲的技巧、却忽视了最重要的，如何组织讲话的内容，让内容更有条理、更富逻辑！需知内容为王！你需要——结构化思维，高效表达！

【课程对象】

所有岗位，所有层级，同时是中高管及领导力必修课。

【解决问题】

了解结构化思维的基本概念、基本原理和基本方法；
透过学习与运用高效表达的七把金钥匙，提升思考与表达呈现技巧，在任何沟通中都可以简洁明了表达自己的观点，让对方听得舒服，听得明白；
了解好演讲都是设计出来的！懂得如何运用左脑定桩子，右脑填内容，来设计组织表达内容；
让你在用幻灯片等书面形式讲解时，使读者或观众感受到结构化的内容逻辑，迅速使演讲表达内容直指人心！
练就出口成章！瞬间整理思路的本领！

【课程大纲】

引言：学习效果的金字塔分层
一、 为什么要用结构化思维
� � 1、四种常见的表达陷阱
� � � �1.1思路中断
� � � �1.2思维发散
� � � �1.3思维跳跃
� � � �1.4表述繁冗
� �2、情景模拟：品类繁多的家庭采购
� � � 运用结构化思维，再也不用担心自己的记忆力差！
3、情景模拟：天差地别的工作汇报
� �运用结构化思维，自上而下表达，结论先行，让你的方案被批准率大幅提升！
4、情景模拟：繁杂的工作任务如何理出头绪
� �运用结构化思维，让你出口成章！思路清晰！
二、 什么是结构化思维
� �1、左右脑分工
� �2、打桩子（定表达内容框架）的概念
3、左脑定框架，右脑加内容
�4、打桩子的好处
� �5、打桩子的原则：对称、分离、一致
三、 结构化思维高效表达的七把金钥匙及其应用
� �1、金钥匙之一——时间结构
� � � 1.1按照时间顺序组织你的表达内容
� � � � �1.1.1案例演示：媒体的演进
� � � 1.2何时运用时间结构
� � � � �1.2.1身处压力时
� � � � �1.2.2制定计划时
� � � 1.3时间结构应用导入
1.3.1现场演练：名人堂——帮名人答记者问，危机时刻，镇定自若！
� � � 1.4如何用时间结构解决问题
� � � � �1.4.1现场演练：帮Mike解决解聘危机
� �2、金钥匙之二——空间结构
� � � 2.1按空间顺序组织你的表达内容
� � � 2.2何时运用空间结构
� � � � �2.2.1形象方式思考的听众，大型话题，让表达瞬间高、大、上！
� � � 2.3空间结构应用举例
� � � � �2.3.1现场演练：介绍你的企业，让客户倍增好感
� � � 2.4巩固练习
� �3、金钥匙之三——三角结构
� � � 3.1按照事物的不同方面组织你的表达内容
� � � 3.2何时运用三角结构
� � � � �3.2.1严肃话题，突显专业、慎思、全局观、推动力，快速拿到订单！
� � � 3.3三角结构应用举例
� � � � �3.3.1现场演练：帮Candy解决燃眉之急，瞬间获得领导认可！
� � � � �3.3.2三角结构在价格谈判中的妙用
� � � � � � � 3.3.2.1案例分析：谈判搁置，如何解锁？
三角结构快速建立权威感，解决疑难，推动事态良性进展！
� � � 前三章小结：结构化表达标准格式
� � � 巩固练习：时间、空间、三角结构混合式练习
� �4、金钥匙之四——FABE结构
� � � 4.1收益结构--推介、推销、说服别人的利器！
� � � 4.2 FABE法则
� � � 4.3案例：猫与鱼的故事
� � � 4.4现场演练：运用FABE立刻俘获客户的心，成功推介你的产品！ � � �
� �5、金钥匙之五——5W结构
�5.1 5W让你的表述更有据可依，内部授课，你就是专家！
� � � 各种衔接技术
� �6、金钥匙之六——视觉化技巧
� � � �6.1在你听众的头脑中构建画面感
� � � �6.2视觉化结构应用案例：让你的表达建立信任，身临其境！
� � 7、金钥匙之七——照相机技巧
� � � �7.1拉远镜头与拉近镜头的表述方法
� � � �7.2何时运用调焦结构
� � � � � 7.2.1处理异议，反驳一概而论的说法
� � � �7.3调焦应用案例
� � � � � 7.3.1现场演练：
跨部门、跨职级沟通运用：企业中层对高层，中层对基层的不同表述方式
四、 � 结构匹配的法则
1、形式服从功能
2、变换结构类型
3、变换片段数量
五、 � 高效表达总原则
1、目标明确
2、内容完整
3、观点突出
4、言之有据
5、案例
行动学习（世界咖啡）式提炼总结与工作改进计划

【报名须知】

费　　用：3800/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）