【课程背景】

核心员工是企业发展的推动力，公司80%的业绩取决于这些20%的核心员工，许多企业因为采取的方式不当，导致核心人才流失。如何从战略高度重视核心人才问题，树立核心人才危机意识；如何提升核心人才保留的具体操作方式呢？ �更好的企业文化与管理方法会让除了核心员工以外，其他员工的敬业度也得到提高。从而实现顾客忠诚、展现卓越品牌的根本。

【课程大纲】

前言;中国市场核心人才管理所面临的挑战及趋势
1、当今中国市场核心人才管理的挑战
2、核心人才所需要的什么
3、未来核心人才管理的趋势
一、引起核心人才流失的模型
1、组织框架和工作环境
2、劳动力市场
3、员工的个人因素
4、在组织中的角色和地位
5、员工的职业发展生涯
6、高层职位的员工管理当地化
7、跨文化的管理
二、核心人才管理的远景及使命
1、核心人才队伍管理的远景和使命
2、核心人才队伍的重要性以及失去的损失
三、核心人才管理概念
1、何为核心人才即核心人才的定义
2、核心人才管理中的误区
四、胜任能力在核心人才管理中的应用
1、胜任能力的概念及定义
2、胜任能力包含的内容
3、胜任能力与核心人才管理之间的关系
4、中国市场管理人才胜任能力要求
5、中国市场技术人才胜任能力要求
五、核心人才选拔及培养的工具
1、测评系统在核心人才选拔中的应用
2、选拔工具在核心人才选拔中的应用
3、核心人才的培养、发展计划
六、留住核心人才战略思考
核心人才管理中的角色
建立核心人才选拔及管理系统
留住核心人才的策略