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主讲老师: 辜老师
培训时长:14H
课程价格:¥2,560.00
【课程大纲】
一、识别、客观看待与寻求共识管理方法 1、对跨部门管理的理解 2、促使观点差异的关键因素-我们的盲点 3、认知驱使行为差异的隐藏元素-为什么我们会这么不同? 4、应对不同部门管理风格的方法-四大思维的解读:霸,魅,稳,细 (管理风格、商讨风格、决策、对待不明朗的反应、激励、计划) 二、建设管理者之间更紧密的协作与配合 1、横向与纵向跨部门沟通-行为科学的运用:如何鼓励正能量的滋生(行为科学的四大维度、行为科学在跨部门沟通上的实践) 2、赢取支持的方法-神经科学的影响力秘方 3、通向人性之门:神经科学的启发(人做决定的原动力是什么、为什么某些沟通注定失败) 4、化解跨部门冲突的策略-见招拆招的方法(美国上市公司公关高管必上的媒体培训课、轻易的不冲突化解) 5、卓越影响者的特质-做一个得体的沟通者(学会肢体语言的重要性) 三、影响力的秘密 – The Influence Formula 1、创造跨部门沟通中具有领导力/主导权的秘方 2、跨文化团队中建设信任的方法-信任方程式的介绍- 3、信任方程式的运用:案例海底捞 4、环境的重要性:合适的地方说适合的事 5、影响力矩阵的介绍 6、如何通过影响力矩阵增加跨部门沟通的有效性
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