【课程价值点】

掌握项目集、大型项目与项目群管理标准、理念与流程、知识技能及工具。
熟悉PgMP考试题型、考点与评估，准备与应对PgMP考试。
获得全球权威的高端项目管理PgMP证书，拓展职业发展前景。
获得PgMP俱乐部会员资格，结交高级项目管理人脉，扩大交流面。

【课程背景】

PgMP认证，即Program�Management�Professional，是美国项目管理协会（PMI）继PMP之后推出的又一项目管理权威认证，它以《项目集管理标准》为框架，为组织的项目管理高端人才提供了统一、规范、掌握项目集管理最佳实践的标准认证。项目集管理是组织战略、治理、收益以及更加有效沟通的重要管理方法和手段，它与组织的项目组合管理和项目管理之间有效地互动从而实现组织战略，这也是大多数组织在复杂和众多的项目环境下需要培养能够驾驭和成功管理组织战略实现的高端项目管理人才的最佳选择，同时也是提升项目经理个人在多项目、复杂项目的管理方法、技能和核心知识的重要途径。该标准对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集（群）与多项目的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有近万名高级经理参加了PgMP认证培训。

【课程对象】

① 政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、大项目经理、项目群总经理、资深项目经理；
② 各类企业的项目总监与技术总监、事业部总经理或经理，项目（群）管理办公室（PMO）管理人员；
③ 获得PMP证书3年以上的项目管理专业人士；高等院校项目管理研究人员，以及其他有志于成为专业的项目集管理人士。
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经验要求：
教育背景
项目管理经验要求
项目集管理经验要求
高中毕业
最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验
最少七年（10500）小时不重叠的项目集管理经验
或者
大学本科或以上
最少四年（6000小时）不重叠的项目管理经验
最少四年（6000）小时不重叠的项目集管理经验
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项目管理经验：指项目管理五大过程组的工作经验。项目集管理经验：每个项目集至少包含2个拥有共同的战略目标且共享项目集预算的项目。

【课程大纲】

培训模块 课程计划 课程内容 第十六期 北京�
学习模块 美国项目集管理标准SPM解读培训 精讲美国项目管理协会《项目集管理标准》第三版(SPM3)（SPM3是参加PgMP笔试考核的核心内容） 15年9月18、19、20日
实战模块 国际项目集管理标准体系与实战应用培训 整合全球各大项目集（群）管理体系及中国项目集管理实践而开发，案例式辅导学员掌握项目集群管理实战（国际与国内项目集管理顶级专家团队研发） 2015年9月11、12、13日
认证模块 PgMP认证Panel Review评估指导培训 培训指导PgMP认证学员如何顺利通过第一步Panel Review评估 15年9月19日（晚）
PgMP笔试模考与讲解（一） 全球同步的PgMP全真模考与试题讲解，通过辅导与研讨的形式帮助学员掌握PgMP笔试考点、重点，帮助学员顺利通过PgMP笔试。（独家教材，全球领先） 15年8月29日
PgMP笔试辅导与研讨（1） 15年9月26日
PgMP笔试模考与讲解（二） 15年10月10日
PgMP笔试辅导与研讨（2） 15年11月28日
参加PgMP笔试 15年12月5日