【课程背景】

当前，国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年，进入稳健增长的白银十年，深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综合性体系。������


本课程立足于项目开发的7个关键阶段，重点讲解了拿地、设计、招采、建造、营销、客服、物业七个阶段的关键风险点以及有效规避的措施，打造房地产项目开发全过程风险管控体系，减少项目开发风险及由风险带来的经营成本。

【课程对象】

房地产企业董事长、CEO、总经理、项目负责人等具有推行企业制度改革权力的决策层


房地产企业法务、工程、设计、成本、财务、营销、客服、物业等各专业部门负责人

【解决问题】

课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与房地产开发的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。

【课程大纲】

第一部分��房地产风险管理体系


1.�房地产法律风险管理观念


1.1.�全员法律风险管理


1.2.�法律管理工具


第二部分�项目开发过程中的法律风险


1.�项目获取中的法律风险


1.1.�合作并购中的风险控制


案例：上海外滩地王案


1.2.�如何进行尽职调查


案例：合肥某项目尽职调查


2.�规划设计阶段的法律风险


2.1.�规划调整


2.2.�规划与报建


2.3.�公共设施


2.4.�外部环境因素处理


2.5.�使用功能性缺陷


2.6.�设计变更


2.7.�合同附图管理


案例：露台与阳台导致的客户索赔


3.�招标采购阶段


3.1.�建设施工中的阴阳合同


3.2.�总包、分包法律关系处理


3.3.�合同的编制应该注意的问题


3.4.�合作方管理


案例：低价进入高价索赔


案例：资金支持到诉讼冲突


4.�工程建设阶段的法律风险


4.1.�表见代理


4.2.�工程建设中的相邻权处理


案例：施工爆破侵权诉讼


4.3.�预售条件


4.4.�工程做法与国家规范


5.�买卖合同订立与解除


5.1.�要约的成立


案例：邹某诉万科兴业


5.2.�精装修补充协议


5.3.�合同解除


案例：XX诉万科合同解除案


6.�营销宣传中的法律风险


6.1.�销售资料、道具


6.2.�广告宣传


返本销售与售后包租的效力


6.3.�销售说辞、示范单位


6.4.�客户肖像使用


6.5.�红线外的风险


案例：万科武汉垃圾场群诉；信号塔；


7.�客户服务中的法律风险


7.1.�完整、合格的交付


7.2.�客户异议、维权行为处理


7.3.�公共空间权属争议


车位、架空层、外墙


8.�物业管理中的法律风险


8.1.�物业公司资质


8.2.�选聘方式


8.3.�前期物业服务合同


8.4.�业主临时公约


8.5.�物业公司的管理责任


·主体资格


能否禁止业主封闭阳台


业主与业主之间的关系：民改商与“商改民”的处理


第三部分�房地产法律管理活动


1.�风险信息管理


2.�流程风险管理


3.�风险管理活动


案例：如何进行风险检查