众所周知，在制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，订单准交率低，员工没有执行力，品质问题频发，失败成本高企，现场管理混乱，盈利越来越难，还有材料损耗、水电气浪费、工伤事故、员工不满、部门争执、人浮于事......等等，而且感觉这些问题层出不穷，防不胜防。制造业的老板和管理者们几乎没有“生活和休息”地天天泡在工厂，亲力亲为解决各种问题，为的是让工厂能够正常运转。可是，不管老板和管理者们怎么尽心尽力，但总是觉得力不从心，甚至身心疲惫。为此，他们共同的抱怨是，做制造实在太苦了！

果真如此吗？回答是否定的。用精细化管理的方式可以很好的解决上述问题。

理：理人心，强调平等心（通过事情来管人）

精细化管理为企业带来什么收益？

精细化管理咨询老师作为第三方，与企业各部门主管人员之间没有直接的利益关系，而且作为第三方说的话，不管是企业中层管理，或基层执行都会认真听，因在没有任何利益冲突的情况下，还能给他们带来价值，还可以完全以企业价值最大化为导向，全面、系统的对企业的管理系统进行分析、设计和再造，结合企业的实际运作，并完全落地实施。

精细化管理咨询老师，作为精益生产管理方面的专家，其思想不仅仅是建立在知识学习基础之上的，更是建立在对众多企业成功、失败教训研究基础之上的。通过实际的精细化管理项目，改变员工的思维模式，从而改变员工的习性。

通过对问题的深入分析，精细化管理咨询老师找出产生问题的原因，以及各原因之间的逻辑关系和事情背后的原因，从而建立起问题分析、解决系统。问题系统的建立帮助企业家看清问题的实质、问题的重要程度、问题存在的背景，从而找到解决问题的思路和方法。即使有些问题不能马上解决，精细化管理咨询老师也会帮助企业家以一种全新的视角来认识企业存在的问题，并提出解决问题的步骤与系统思路。将出现的问题标准化，避免问题的反复出现。

精细化管理咨询老师的价值在于对企业的问题具有独到的洞察力，不仅能看清企业现在存在的问题，更清晰随着企业的发展，企业可能会发生哪些问题，并为企业家提出应对建议，但很多企业家都往往存在这样的情况：在逆境的时候，看不到希望，在顺境的时候，看不到危机，面对市场的变化，分不清到底哪些是机会，哪些可能是陷阱与威胁。通过精细化管理咨询老师们对企业系统全面调研后，能通过相关数据分析出企业的优势、劣势、机会与威胁，再提出合适企业发展的解决思路，真正为企业起到保驾护航的作用，让企业家对企业发展保持清醒的认识，避免少走弯路，少浪费资源。

企业最终的竞争力，最终是人才的竞争。通过精细化管理咨询老师系统的，教练式的培训。培养出企业自己的梯队人才，保证企业精细化管理持续推进。

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