1、企业利润由投资者独享，这就是以资为本，即资本主义

2、企业利润由劳动者分享，这才有以人为本，即人本主义
3、资本主义为什么是万恶的？那是因为它只认资本、不认人本，拜在金钱的脚下，对劳动及劳动者不屑、漠视
4、企业是老板的、股东的，所有的利润，都与包括CEO在内的经营团队无关、而对普通员工，则更被看作是流水的兵
5、包括CEO在内的经营团队、以及普通员工，他们的工资、奖金、福利、“五险一金”、……所有的一切，都被视作为企业的成本。这样的财务理论，正是“资本主义”的体现！
6、什么叫成本？呜呼哀哉！！那意思是：干活的人，他们竟然成了企业的负担！！
7、什么是成本？企业经营的目标(天伦)是：利润要越高越好、成本要越低越好。
8、什么意思？干活有份，拿利润则违背“天伦”（违背“以资为本”的“资本主义”的天伦）
9、于是，经理人需要被激励！
10、企业经营的好坏，财务上追求的就是利润最大化！！
11、换句话说，包括CEO在内的经营团队、以及普通员工，都只是工具而已！
12、而所谓激励，人们已经归纳出来了：胡萝卜，加大棒！
13、这是对劳动的漠视、对劳动者的恫吓、对劳动者的调戏，软硬兼施！！
14、什么是人本主义？
15、包括CEO在内的经营团队、以及普通员工一一即劳动者，通过资本家的资产一一以“生产资料”为工具，经营了企业、创造了利润
16、所以，劳动者，包括CEO在内的经营团队、以及普通员工，不应该只是工具、不应该只是成本，而应该也是：他们是企业利润的组成部分、他们要参与利润分配、企业的利润应该要有他们的份——他们也应该是企业的“目的”、 企业经营的“目的”！
17、不难想象：一旦劳动者尤其是包括CEO在内的经营团队参与利润分配，一个国家的中产阶级队伍将立即壮大起来……
18、具体地，人本主义的做法是：企业利润的百分三十至七十要分配给基于绩效考核、有绩效贡献的劳动者
19、具体比例，则因企业性质不同而异：资金密集型企业【资本】占大头，人力依赖型即智慧型企业【人本】占大头。其中的关键变量是企业以及岗位的“创造性指数”（详见李泽尧著作《创造力》）。
20、这就是企业股权结构设计的本质：只有这样的企业，才能激发出劳动者的创造力、才能让有创造力、能创造业绩的人【以企业为家】、企业才能基业长青
21、小企业为什么做不大？那是因为他老板一个人就代表了包括CEO在内的所有经营团队，其他人都不过是匆匆的过客、工具、以及成本！
22、相关思想，可参阅李泽尧《创造力》“创造为王——利益对称：基业长青之道”一章所介绍的人本主义思想，具体做法可参照李泽尧有关《中国式绩效考核》的三四本出版著作。
23、现再强调指出以下几点：
一一企业利润由投资者独享，这就是以资为本，即资本主义
一一企业利润由劳动者分享，这才有以人为本，即人本主义
一一资本主义为什么是万恶的？那是因为它只认资本、不认人本，拜在金钱的脚下，对劳动及劳动者不屑、漠视
24、更要指出的是：资本主义不仅是万恶的，关键地，它更是企业做大的主要而根本的障碍！！下面是几个可供参考的案例：
一一广东爱多燃气资本主义与人本主义的案例：广东爱多的创立与没落
——员工持股真的可以调动工作积极性吗？
25、道理很简单：就像泽尧针对所谓“青少年逆反期”所说的“哪里有压迫哪里就有反抗”、“青少年并不天生一一并不必然有逆反期”“学会放手与放飞：作为监护人的父母要逐步主动后退”类似，企业的利润分配，如果能够 【真正实现按劳分配：尊重业绩尊重劳动、尊重创造尊重人才】 ，员工一一有料的人，他哪里非要冒着风险去自立门户、然后多出一个竞争对手？
26、老板必须转型、企业才能做大。导入“利益对称”的做法，才能让你的公司成为共同发财的平台！
27、筒而言之，老板们三天两头念叨的“公司是大家发挥、发展的平台”，必须要有具体的做法跟上去，才能落地……
28、有企业家说过：【财聚人散、财散人聚】资本主义是万恶的，它让企业做不大！
29、所以，资本主义是万恶的，因为它让企业做不大；而人本主义则是美好的，它让你的企业转型升级、如虎添翼！

30、天下的老板们，你自己看着办……

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